一份好的计划书，是为项目顺利顺利进行，保证不会半途而废的路，计算清楚项目发展中的资金风险，就是难点之一，更何况一份好的计划书能护你项目周全，可见计划书的重要性。
可见，一份好的计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
实客微策合作的写手老师是北京本地的精英商业人才，服务保障售后。目前已经写作累计400+万字，市场写作经验丰富，策划老师水平高，文章质量高，经验丰富。
来看看【实客微策】是怎样去写一份好的计划书的：
一、项目概要
用精简的语言讲清楚你所做的项目的什么？包括项目定位（该项目是做什么的？），目标用户（服务的用户是谁？你与市场同类产品有什么样的不同？是产品不同还是服务方式不同？），项目对目标用户的价值所在（项目的利他性）？项目目前的发展情况如何？诸如规模，进度、市场反响等
二、项目规划与发展战略
一个项目不可能是短期的，如果是短期的那就是一门生意，也用不着。能在前期就想着去的一般是长期项目。但如果是长期项目就必须讲清楚，该项目的发展规划和发展战略是什么？不需要你明确大致的发展节点，但至少要有个明确的运营规划，这不仅检验着项目团队的执行力，也检验着项目最终的发展目标。
这一部分更多就是在讲故事谈梦想了。但这故事和梦想是在努力之后就唾手可得的，你别总是努力了，还不一定得到，这会让人怀疑你本身的执行能力和项目整体的营收能力。而且，作为投资人来讲，已经过了钱多人傻的年代，相反，这个群体才是社会的精英，他们嗅得出机会与风险。
三、商业模式与营销策略
在这一部分本质就是在讲你的赢利点乃至盈利能力。赢利点就是你怎么收费，你用什么样的策略去收费？收费的合理性在哪里？消费者是否认同，你提供了什么样的产品或服务，体现你的价值，让消费者心甘情愿的愿意从口袋里掏出钱来？你的核心竞争力是什么？如果你是卖产品的，那就说说你的差异化在哪里？比如像小米，它就是高性价比，在中期的，就是市场规模和扩张速度，因为有数据和占有率了；如果你是卖服务的，那就呈现你服务用户的规模以及用户规模之上的营收能力，这种营收能力同时还要考虑的是，是否具备“边际效应”？
长期的项目操作实践让我的学会的一件事就是，大部分的所谓的渠道和资源，其实你用不上别人也不会轻易给你，在以销售产品为主的项目计划书就必须明确可控性渠道和非可控性渠道，还包括营销成本核算。大部分在营销成本核算的时候，只计算出了将要花费的金钱，往往忽视了营销中的时间成本，虽然有些渠道是可以用钱解决的，但有些渠道除了金钱之外，还有时间成本，这需要大家计算清楚。
四、财务与
项目现在的财务情况，包括已有资金的花费情况，目前项目的营收情况，是指当前的盈利能力，如果不是特别好看，哪怕讲讲为客户创造的价值也是情有可原的，如果能为客户创造价值，而在用户规模上一直以几何级的进行倍增，投资人也是理解的，毕竟“流量可贵”、“用户可贵”。设若在该项目中，既没有体现为用户创造出的价值，也没有体现出项目的营收能力，那么作为投资人很容易得出一个判断，你的项目是垃圾一文不值。因为你既不能给用户创造价值，也不能给自己创造价值，投资人又不是傻子，他敢期望你给他创造价值？投资人投资的目的是要来赚钱的而不是当冤大头的，这一点必须向清楚。在讲清楚你的财务状况之后，就需要你报价了，就是你想要融多少钱？你凭什么值这个价格？是你的用户规模，用户价值，规模价值，还是你的营收能力，还是市场上同类产品的估值？你总要说出个凭什么，为什么？
五、管理团队与荣誉
之所以将这部分放置到最后，其目的在于，大部分的项目在刚开始的时候，其项目负责人是缺乏光环的，你就是某县级城市的首富也是弱的一塌糊涂，无助于项目的。对大部分的项目而言，即便是个草台班子也得让投资人看到你们有这方面的经验和能力。如果说项目经营管理团队本身有光环，那就更好说话了，至少是个加分项，比如的专家或者博士，那就可以将此部分向靠前，靠前与靠后是取决于项目管理团队中是否有牛人存在。荣誉有则**，而且是越大越好，至少也是另外层面的背书，为成功加点分，没有，也可以不提，这无伤大雅。
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
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