吕家传系统定制开发

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任何一个行业发展到一定程度都会遇到发展的瓶颈，这个时候就必须要寻找新的商业模式，很多人就是思想陈旧，墨守成规，不愿意探索新的商业模式，最终被社会淘汰。那么对于传统企业来说，应该如何寻找创新式的商业模式呢?或者说如何改变现状快速发展呢?

一、吕家传系统开发代理商制度：

1官方：数量1000盒，单价55，总价55000，补货量300起；

2董事：数量200盒，单价70，总价14000，补货量100盒起；

3合伙人：数量30盒，单价90，总价2700，补货量10盒起；

4天使：数量5盒，单价110，总价550，补货量5盒起；

二、吕家传系统开发的累计晋升政策

吕家传微商平台天使代理A分三次从上级B处拿货分别是10盒、10盒、10盒，则三次拿货价分别为1100元、1100元、900元，第三次拿货时拿货数量累计到30盒取得“合伙人”资格，所以第三次拿货时按合伙人价格90元计算。

三、吕家传微商代理系统的代理商及其团队分红

代理升级为官方以后，按照自然月累计提货金额达到5万元则可以按照提货金额享受不同比例的分红，分红在次月中上旬兑现。是分红必须是取得“官方”代理资格之后的提货额按照自然月统计计算。

四、吕家传系统模式的代理机制

1.吕家传模式开发合伙人级别代理，一次性拿货30盒，或者累计拿货到30盒均可以升级到合伙人级别代理，比如说我次拿了10盒，第二次拿了10盒，第三次拿了10盒，前两次10盒都是110元/盒，第三次拿10盒达到合伙人级2.天使代理，拿货5盒总价550元，成本110元/盒，每次补货量不低于5盒。

如果招到一个代理商，他每天只卖5盒膏药，咱们就有100元的级差收入

如果招到10个代理商，每个代理每天卖5盒药，咱们每天就有1000元收入，月收入就是30000元。

如果招到100个代理，每人每天卖5盒，日收入就是10000元，月收入就是30万元；

如果招到1000个代理，每人每天卖5盒，日收入就是100000元，月收入就是300万元；

伴随着零售企业零售技术的发展成熟，IT技术在我国零售行业的普及和应用会逐渐被重视。在未来激烈的市场竞争中，谁能将信息化建设、电子商务等IT技术应用到零售企业的管理和经营中，谁就能占得先机、突出重围。信息化建设可以使零售企业的信息系统实现升级，帮助零售企业实现商品采购、销售、存储的一体化管理，通过对零售企业进行大数据分析，来指导企业战略决策的制定，提高信息流的利用率，有效管理企业和客户。利用社区O2O实现零售企业连锁零售下沉。在“互联网+”时代，消费者占据着消费行为的主动权，在未来的市场竞争中，零售企业之间的博弈，本质上还是对消费者群体的争夺。在零售行业整体供大于求的局面之下，消费者群体的市场地位逐渐提升，成为新型零售企业的争夺目标。