(1) 提升业务效率
1.1. 采用“互联网+渠道分销管理”模式，实现企业通过信息化管订单、管商品、管客户、管货款、管营销、管业务员！
1.2. 对应员工减少部分职能，促使员工有更多的时间和精力专注于核心职能上。
(2) 提升订货效率
2.1 平台以图文并茂地形式向用户展示商品，价格、规格、库存、详细描述，用户订货前再也不需要频繁电话咨询；
(3) 降低成本
3.1 减少新员工对商品的学习时间成本。
3.2 提升效率后，员工维护客户的数量增加，可以降低人工成本。
3.3 客户可以即时获取新品、促销、活动等信息，减少纸质广告宣传成本。
(4) 减少人为损失
4.1 告别传统电话、手写单等订货方式，减少员工因错单漏单造成的损失。
4.2 同时可追溯订单，客户赊欠帐等数据，订单与款项一 一对应，核账更轻松，账目清清楚楚！
(5) 辅助经营决策
5.1 订单、销量、货款…企业经营数据实时产生即时呈现，通过手机随时了解企业状况，制定针对性经营策略。
3. 员工培训
(1) 系统上线前各岗位员工需要熟悉各自负责版块的系统功能使用。
(2) 公司安排内部培训或邀请技术方上门培训。
(3) 参考第三章（人员组织架构）中各岗位需要了解的系统模块操作使用。
4. 系统设置
(1) 根据自身业务的特点，对系统功能进行设置。
(2) 系统技术方实施工程师对我方培训时讲解功能设置，包含（商品相关、订单相关、库存相关、其他设置等)，我方人员需要了解并清楚各功能的用途及对后期的影响。
(3) 可要求技术方提供系统使用手册，以备后其方便查询及内部培训使用。
(4) 注意部分功能设置后不能修改，需要根据自身业务的发展情况，做好前期规划准备。
(5) 配置好支付参数，进行支付测试，保证支付功能正常使用。