都标志着到了创新驱动的时代，以线上线下互联互通的新商业业态正是大势所趋。线上线下融合的大潮已然来临，不管电商品牌还是实体企业，未来都将实现更多的可能。
自从去年10月抛出“新”一说以来，无论是电商行业还是传统业，不说新都不好意思出来打招呼。对于这种盲目推崇新甚全盘接收的行为，我颇不以为然。不可否认，以线上线下和物流融合为内核的新代表未来业趋势，并不意味着纯电商和纯线下模式已走到尽头，它们仍具有较强的生力。同时，不知你发现了没，只有、、苏宁、小米等大型电商企业在卖力兜售新概念，会、优品、萌店等中小电商并未积极附和。
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1*2*0.75，1*3*0.75，2*2*0.75，3*2*0.75，4*2*0.75 ，5*2*0.75 ，6*2*0.75，7*2*0.75，8*2*0.75，10*2*0.75，12*2*0.75，14*2*0.75，16*2*0.75，19*2*0.75，24*2*0.75，30*2*0.75。
进入线下也颇为谨慎，采取对外合作而非的方式，比如先后银泰、苏宁、三江购物，并与百联战略合作，则牵手天天果园、永辉、沃尔玛，5年建100万家便利店也以升级夫妻老店为主。
因此，当新概念风靡时，中小电商玩家保持清醒的头脑显得尤为重要，其当务之急是回归业的本质，从三要素——人、货、场景思考如何进行模式创新，也许能从中找到突围的。战不再是平价也能拥有高品质。
、两大巨头之所以行业，我认为根本原因是它们在人、货上疯狂，竞争手段是广泛获取流量、商品大而全辅以不定期的战，成为用户电商品牌，打赢消费场景争夺战。