公司集国内、汽运、铁路运输电商物流仓储与分拨分拨包装派送为一体的特色运输服务，我们根据不同的的企业需求提供免费的物流整体外包解决方案和物流咨询与培训。
根据客户的不同需求，打造专业化的物流运营和客服。
迅速和安全是我们对客户永远的承诺与追求。
以信息指导物流，以创新提升效率！
失去猫超生鲜频道，就意味着失去了此前稳定的流量与订单来源，其连锁反应是易果根据?TOC业务而自建的自营冷链配送体系：安鲜达因为失去猫超生鲜频道而几乎被判了缓期11个月执行的死刑。而TOC业务的崩盘，也间接宣告易果赴美IPO或将无限期推迟，甚至终结。
盒马鲜生从易果手里接管猫超生鲜的线上流量入口后，显然能够为猫超充实更大的订单量，带起更高的GMV进而打压竞争，猫超理应成为本次事件中的赢家。
还成立了专业高峰应急小组，通过实时件量动态监控预测与流向监控，投放资源，灵活优化配送方式，即时应对高峰期的突发状况。在以前做活动的时候，顺丰会提前上门预估今年可能会出现什么问题，提出对应的高峰解决方案。
瑞金市好客山里郎负责人张平接受采访时说，高峰期时，合作伙伴顺丰会为商家预先安排物料、车辆、人员，提供专属服务。
有一次活动，我记得是来了大概四五个人，早上、中午都没休息，一直到晚上才把货物打包完寄出。
本次与顺丰合作，就其线上线下，顺丰都可以提供强有力的物流配送服务和服务保障。品骏快递成立于213年，承接唯品会8%以上的物流配送服务，经营模式秉承“全直营，不加盟”原则。
由品骏快递的经营模式来看，与顺丰倒是非常契合。
想必这也是顺丰看中品骏快递的其中一点。
除此，就顺丰而言，顺丰的空缺就是电商平台给自己引流，本次这一举动，不难让人猜测后续顺丰接入唯品会的力量除了快递业务外，会不会延伸到唯品会的其他业务。
但随着京东大促的发生，也让马云数年前炮轰“京东模式和根本无法管理1万配送员”的问题被提前暴露：京东物流在面对并发订单暴涨几倍甚至几十倍时，的问题不在遍布全国的亚洲1号能否扛过订单峰值袭来后持续满负荷的运作，而在距离C端通常只有几公里范围内的配送点。
京东既不可能为了618而真的招1万配送员让马云看笑话，又不愿意为了降低成本进而牺牲视为性命的物流服务竞争优势。
于是在这个时候达达成了拯救京东物流的英雄：大促时期，一夜间可以给京东在全国调拨出数百万运力，并以最快的速度将配送站的包裹送到距离他们最近的C端手里——马云的问题，已被达达攻克。
年春节后，蒯佳祺的办公室正式从八佰伴搬到了黄浦江边的渔人码头。
今天他的办公室里总放着一只对着黄浦江对岸的高倍天文望远镜，一种可能的解释是其作为继腾讯马化腾、吴宵光以来又一位爱好天文学的企业家，而另一种可能的解释则是其时常用望远镜观察远处的和交通情况——因为盒马鲜生在上海浦东的门店“金桥广场店”恰好就在这里，与他办公室的直线距离只有5公里。
反目的队友，才是最可怕的敌人。
9月中旬，饿了么全线接入盒马鲜生15家门店，标志着盒马三公里半径的急速达配送区+蜂鸟配继续延伸半径至更远地区的战略意图已经达成。