之后你再联系，我相信很难取得实质性的突破。那既然有了这样的经历，我们该怎么做，难道让跟踪的客户丢失，让自己的辛苦付之东流。
我的回答是：NO。
报价也是我们辛苦提供的，怎么能让这份报价白白的牺牲呢。
必要的解释是必须的，要适可而止，否则客户会觉得我们的利润空间很大。
解释需要尽量的缩短，否则的话会让客户失去耐心，就是给出稍微的下调，要在同一封邮件里显示，告诉对方，有下降的空间，注意幅度，否则会很难收场。
场景物流模式树立差异化优势值得关注的是，日日顺物流在今年双十一期间以场景物流的全新模式开启了物联网时代的探索进程，也为自身树立了差异化竞争优势。为何说场景物流模式具备差异化竞争力?从本质上看，场景物流是基于用户在特定场景下的特定需求，最终提供出及时、有效、具有针对性的解决方案。
在这个过程中，日日顺物流一是强调生态，二是强调交互定制。
(日日顺物流为用户提供冰箱产品送装一体服务)在生态方面，以为用户配送健身器材为例，日日顺物流不仅负责健身器材的送装服务，还可以联合健身生态器材厂商、运动达人、营养师、健身饮料品牌商等资源方，为用户定制健身方案，解决用户的居家健康需求。
一对宿敌，一座城。一条赛道，一群人。
京东与阿里巴巴，持续5年未见分晓的商超大战，却在219年双11前取得了突破性的进展。
据朱思码记获悉，阿里巴巴旗下全国性冷链物流专网——阿里被投公司易果鲜生安鲜达或于219年1月底开始解散，大量员工于双11前夕办理离职手续并积极寻找后路。
而这场动荡的发生，实际与218年12月24日天猫超市-生鲜行业运营权交接盒马鲜生，以及天猫超市-生鲜频道在持续运营5年后的突然下线有着密切的关联。