拥有数万平米的仓库，拥有优异的管理团队，能充分理解顾客的需求，制定合理、优化的运作方案。
我们公司秉承客户至上、服务至上的经营理念，以稳固、发展、忠诚、、团结与创新的精神而不懈努力。
茫茫人海里，我一直在寻找您！
独立赛道：大票零担是个相对独立市场大票零担的概念，于216年由运联正式提出（不排除此前有人零零散散提出过）并发扬光大，一时间争论不断。-218年这几年，大票零担一直被大部分人被看成是被强行切分的赛道，并不完全被市场认可。
直到218年，多家整合大票零担的平台纷纷起网，这一概念被企业商业计划书和对外宣传中频频使用，也由此确定了大票零担这一细分市场。
大票零担与专线1）产品形态与组织形式谈到大票零担就必须要提专线。
如此大的医流市场，吸引着不同领域的企业入局，不只是药企，还呀物流企业、制造业等都在加紧自己的布局脚步。但其机遇存在的也伴随着各种挑战。
物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付提到了我国医药供应链所面临的众多挑战：一是信息共享的机制不健全，供应链上下游企业之间的信息互不相通，信息孤岛依然存在；二是标准化程度仍旧不高，在实践中存在着很多问题；三是降本增效的压力加大，在成本居高不下和利润较低的双重压力下，实行降本增效成为医药流通企业的必答题；四是创新能力不足，如何开发新的服务模式，提供差异化、个性化、定制化的服务，是药品流通行业所面临的问题之一；五是医药流通人才匮乏。
在这个过程当中，末端配送的时间越短，送达到用户手中生鲜的品质越稳定。这两者又是相得益彰的，前置仓能够形成一个飞轮效应。
如果前置仓周边覆盖区域的订单密度越高，其实用户的渗透率也越高。
在联商专栏作者张陈勇看来，以叮咚买菜和朴朴超市为代表的前置仓模式还在投入亏损阶段，客单价能否支持成本，单仓单量是否够多，其模式能否适应扩展复制，还要观察，要做好电商前置仓，必须坚韧和扎实，前置仓不适合投机经营。
对于前置仓的终局，他认为因为一线城市消费者时间成本更高，生活节奏快，前置仓只能在北上广深等一线城市才能生存，无法走出一线城市，难以做出更大规模。