在江苏宿迁，闪送员雍师傅在路上发现一名走失儿童，他毅然决定停止接单去帮助这名孩子找到家人，最终在警察到来把孩子接走之前，雍师傅已经花费了1个多小时来陪伴孩子。这一个小时内闪送员可以送好几单赚取不少收入，他却说能看着孩子安全到家，比自己赚多少钱都高兴。
为长治大火消防员送餐、台风后帮助学校恢复教学秩序、成立爱心车队、为孤寡老人们送去温暖闪送用实际行动践行着用善良递送的初心。
在闪送平台上，这样的故事几乎每天都在上演。
我国纺织品服装产品在美国市场占比为31.6%，较218年同期下降1.7个百分点。东盟——出口实现微幅增长219年6月，在纱线和面料的带动下，我国纺织品服装对东盟出口再度恢复增长，达到6.1%。
年上半年，我国纺织品服装累计对东盟出口额为184.2亿美元，同比增长.5%，其中大类商品纱线、面料出口额分别增长5.3%和2.9%，针梭织服装出口量下降8.9%。
日本——出口略有回升，市场份额继续下滑219年6月，我国纺织品服装对日本出口继续回升，并恢复增长，当月对日本出口增长.6%。
对于京东这家公司以3c数码起家，通过自营采销团队，然后组建自营物流，最终扩充到各个品类，实际上都围绕京东的老底子展开的，这是这家公司最有价值的部分，也就是核心价值出现后再打造体系的思路，侯毅的一位前下属告诉朱思码记，显然京东到家的这个问题和顺丰213-214年组建顺丰优选时所犯的错误几乎一模一样：由于冷链的设备和物流体系不同导致顺丰配送效率下降后才慌忙进行拆分。前京东到家的一位朋友曾这样描述：实际上在京东到家刚成立之初，老刘确实有提过再造一个京东的说法，但问题是京东到家至少当时起步是没有核心价值的，在达达案前甚至连众包+自营的即时配体系都没有建立起行业性优势。