公司集国内、汽运、铁路运输电商物流仓储与分拨分拨包装派送为一体的特色运输服务，我们根据不同的的企业需求提供免费的物流整体外包解决方案和物流咨询与培训。
根据客户的不同需求，打造专业化的物流运营和客服。
迅速和安全是我们对客户永远的承诺与追求。
以信息指导物流，以创新提升效率！
对于顺丰而言，相当于“没花钱”就获得了一大块业务增量，而且最重要的是，相较于股权收购需要花费的时间，业务合作模式的确更快更直接。顺丰寻求的是多元化，多系列的合作模式，提供了行业样板范例。
赵小敏称，唯品会这一举动，对于公司来说是在做减法，有利于加强自身的电商业务，集中在擅长的领域。
而且，在今年唯品会在线下也开了许多门店，包括在特卖领域，最近三个月都一个很好的表现。
从三季度报的盈利和利润指标上看都有一个非常的预期。
经过梳理也不难发现，阿里为何对菜鸟持续投入？一个数字化引擎“双11”刚刚结束不久，张勇便奔赴宁波、上海等地的跨境物流仓库、菜鸟驿站等地查看物流运行情况。而令其感受最深的正是整个作业流程的数字化升级。
作为菜鸟全数字化跨境仓库，位于宁波杭州湾的菜鸟进口保税仓通过一系列IoT智能设备，员工在仓库的作业流程被数字化，可实时记录、追踪、调配，整个仓库产能提高了5%，人效提高了2%。
当然，这只是菜鸟整个数字化升级的极小的一部分。
然而此时，京东到家由于业务上的问题频出，负责人侯毅的毅然出走，意外的给达达找到了机会。接近时任京东到家负责人侯毅的一位为朱思码记还原了当时的情况：京东到家当时没有核心业务，开局是空壳子，最开始福州的到家业务靠的是沃尔玛山姆店，但事实上沃尔玛后来收了京东的竞对后自己做了电商，而京东投资永辉以后，永辉居然也自己独立做了电商，这样的后果就是合作伙伴管自己玩没京东到家团队的事情了，最后的阵地上只剩下了京东便利店，由于要不到强势的资源，导致京东215年O2O的思路就是沿着当时的线下实体业务发展而做上层的东西，这个思路看着很像翻版的腾讯。
从物-流-链-网，一步一步推进，这就是物流标准化的推进路径。
在单元化思想基础上建立起来的物流体系，就是单元化物流。
单元化物流定义：将整个物流系统中的物品由发货地整合为规格化、标准化的货物单元，并且保持货物最基本单元的状态一直送达最终受货点，货物单元是物流各个环节的作业单元，这样的物流就是单元化物流。
单元化物流是提高物流效率的基点，物流基础单元可以是集装单元，也可以是包装单元。
单元化物流强调单元化技术在物流全系统集成应用，贯穿供应链全过程，而不是局部环节应用；强调单元化思想推动的物流系统变革，而不是仅仅局限在单元化集装的本身应用；单元化物流的发展路径是标准化，单元化物流理念的发展已经给物流系统的单品设计、制造、物流包装、储存与搬运、车辆与运输，分拣与配送等带来了一系列变革。