贝伦贝格称，一旦完成对Panalpina的整合，公司可能在18个月左右开始将注意力转向下一次收购。DSV表示：“新董事长（ThomasPlenborg）已经公开表示，在与Panalpina的整合完成后，DSV可能会考虑收购公路货运业务。
”。
“该市场也高度分散，远高于货运代理市场的其他部分，这意味着收购极不可能被监管机构阻止。
“然而，这是一项利润率相对较低的业务，即使对DSV来说也是如此，因此任何此类交易的协同增效水平都可能低于UTi和Panalpina收购的水平。
那么，为什么会有如此反常的举动？在京东过往一系列交手记录中，总结其惯用战术便是打击对手最强的行业，诸如打的图书，对付苏宁的大家电，对付的食品日化，在交手中先通过采销团队用价格战把对方的核心利润源打光，后将双方拉倒同一水平竞争，然后这时京东通过物流和服务体验的优势在天秤上发下一颗决定最终结果的砝码进而击败对手——关键点在于速战速决的价格战，以及物流服务的后发优势。但在O2O之战中，京东到家的物流服务优势并不存在。
山里蔬果上了大江南北餐桌冷链建设不仅有效延长农产品市场周期，推动果蔬、海产品、肉类产品上行，调节了农产品市场供求关系，还延伸了农产品产业链条，从而增加农产品收益，为决战脱贫攻坚提供了坚实的产业支撑。上世纪八十年代，地处湖北省武陵山区的长阳县火烧坪、乐园等地率先规模种植白菜、萝卜、西红柿等蔬菜。
最初只卖到宜昌，随着种植规模和产量成倍增长，菜多得吃不完。
菜农老覃说，眼睁睁看着上好的鲜菜囤在地里，卖不上价，让人痛心。