在 AI 时代，企业经营面临着巨大变革，中国企业经营方式出现了 8 大变化，企业若不转型升级，恐难存续。
第一，用人合伙化。以往 99% 的企业采用单一雇佣制，成本高、管理难，员工缺乏积极性。如今越来越多老板意识到，需将雇佣制与合伙人制结合，减少拿底薪的全职员工，多招募有资源、能力、人脉且具创业心态的合伙人，以降本增效。
第二，流量私域化。内卷时代，公域流量成本攀升，企业需从 “流量” 向 “留量” 转型。运营私域可省广告费、无平台抽成、提高成交率、提升复购率和转介绍率，还能升级平台模式。
第三，营销内容化。移动互联网时代，大众媒体效果变差，企业需将产品和服务转化为标准内容，打造 “内容军火库”，借助员工、客户和合伙人在公域引流、私域成交。
第四，管理数智化。通过手机在线管理内外部人员，筛选优质人才和门店，沉淀销售话术等，复制成功模式，提升人效和坪效。
第五，消费在线化。客户可通过手机 7×24 小时下单或预约服务，实现转介绍裂变，助力团队拓客收钱。
第六，服务上门化。采用轻资产上门服务模式，如上门美容、洗车等，不开门店，节约房租，服务人员为合伙人，不发底薪，人效和坪效高。
第七，企业平台化。轻资产打造创业平台，赋能内外部合伙人。以华住集团为例，加盟商投资开店，华住提供流量、运营、人才、产品、装修等赋能。
第八，用户复购化。企业要从单纯卖产品赚差价，转变为经营用户终生价值。复购分 “单品产品复购” 和 “多品用户复购”，牛逼的企业是两者兼具，如苹果。淘宝等平台虽不生产产品，但靠帮别人卖实现用户复购。企业不仅要做好 “产品复购”，更要重视 “用户复购”，满足用户一生的需求，而非仅卖自己的产品。
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