在国内各大口岸设立办事处及代理机构，在深圳，广州，东莞有经验丰富的团队支持。
随着经济化和信息技术的迅速发展，被普遍认为在降低物质消耗、提高劳动生产效率以外的“第三利润源”的现代物流业，已经成为我国新的经济增长点。
公司服务包括：仓储及库存管理、转运(香港、印尼、马来西亚、韩国、泰国、越南）等东南亚区域、台湾快递、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可。
成立3~5年的公司，大部分都有被不良的供应商坑过的经历，也都会开始着手到考察供应商的实力和重新筛选供应商，尽量和客户聊到业务上的事情后就多问客户是否经常来或者最近是否有到来的计划，有的话则尽量抓住机会黏住客户，尽量不让客户到别的工厂参观。（当然没能力提供客户验厂的外贸公司可以忽略这一点）成立1~2年的公司，刚开始一般量不大，供应商极其不稳定，还有价格经常得不到的优势，这些客户建议用价格突围，沟通过程中给客户多提一些注意事项，给到客户感觉很诚信、很特别对待的感觉，尤其是能制造一种给客户能一起共同发展的感觉，一旦对方后期发展起来了，自己再怎么样也会得到那家公司的一大部分订单。
国家邮政局官网发布统计数据显示，219年上半年，全国快递服务企业业务量累计完成277.6亿件，同比增长25.7%。快递业正处于高速发展阶段，市场规模不断扩大的也带来了快递末端配送难的问题。
尤其在双十一期间，快递处理单量成倍增加，末端配送问题将被放大。
对此，快递企业已有预见，并提前做了准备。
顺丰在末端配送方面的一大重点是通过同城急送业务助力末端配送，比如帮助顺丰速运承接部分运单来达到补充运力的作用。
达达的模型很有意思，跟我们蜂鸟和美团都不同，他们在日常潮汐性订单的情况下，用餐高峰期的达达成本效率是明显低于蜂鸟和美团的，在潮汐订单过去以后，成本的优势立刻就发挥出来了，他们属于峰谷电一样。来自饿了么的一位朋友告诉朱思码记，众包物流模式之能够从O2O之战中坚强的活下来，其核心在于绕不开的成本问题，而达达长期保持的中立态势又在很大程度上又为自己的长期存在奠定了在巨头夹缝中生存的基础。
我承认达达跟我们存在竞争，肯定不会被我们或者美团干掉。