场景一：厂里最近有哪些环保方面的工作还没有做？没有，还没接到环保局通知。
场景二：我们的环保手续齐全，环评验收都有，日常也不需要再做什么了。
场景三：台账有人做，是危废台账，其他？不用做。场景......
近年来，生产型企业和机构都在积极提升环境治理水平，每个企业在环境治理和管理上投入了相当大比例的资金和精力，也逐步实现环保管理工作的合规化、正常化。身为大众一员，我们每个人都能切身感受到环境治理给我们周边环境带来的变化，“绿水青山”、“金山银山”，既是国家战略，也是每个人的所见、所感，身为参与其中的一员，你应该为自己点赞。
企业的环保管理是一项系统性工程，涉及的事项较多。在与企业对接过程中，时常会遇到本文开头出现的场景，对于解决的方式，经常会提到“环保管家”，这个概念随着环境保护战略的提升而诞生，其概念的内涵和外延丰富。泛泛的“环保管家”可能不适合所有的企业，需要“一厂一策”式的“环保管家”，可以称之为具体企业的环保全流程管理。
那么，企业应该怎样进行环保全流程管理呢？
我们通常说“适合的才是的”，这句话也可以用在企业的环保管理工作上。概括起来，可以分别从微观面和宏观面进行适配。
微观层面上，大致包括以下三方面：
（一）日常环保管理：项目在完成环评、排污许可、验收等基本程序后，即步入日常管理过程，主要包括项目的档案管理、台账建立、员工培训、各类年报及环境信息披露等；
（二）生产适配管理 企业规模大小不一、工艺流程繁复多样，配套的环保治理措施和排放标准差别较大，需要根据生产实际情况和排污许可相应的要求在规定时间段内做相应的“规定动作”，例如：危废转移、自行监测、比对检测以及匹配最新的环保标准等。
（三）环保成本管理 项目的环保投资非一次性投资，除了基本的维护费用外，还需要综合考虑各类相关服务的市场价格变动、环保标准的变动带来的治理措施的变化、排污量跟税费的关系以及投资的摊销折旧等因素。
宏观层面上，企业需要关注以下方面：
（一）制度要求 报告提出“全面实行排污许可制，健全现代环境治理体系”，生态环境部也相继完善排污许可的相关制度，未来的环保管理过渡到模块化、程式化，依托体系运转。2024年7月河南省危废系统归并到国家系统体系、废水废气噪声监测逐步开始线上申报、企业排污因子的税务系统汇总统计，这些都在不同程度地体现出未来环保管理和各环节关联的趋势。在相应的时间周期内完成相应的环保动作，形成“历史留痕”，是每个企业需要特别关注的。企业的日常环保档案通常要求至少保留5年，系统化的体系打上了“时间标签”，无法回补，“过期不候”。
（二）企业发展筹划 每个企业都有自己的发展蓝图、实业雄心。工厂的环保管理需要“配得上”企业的发展步伐，为生产保驾护航。在满足现有工艺条件下的环保治理基础上，还需要进行未来筹划，包括设施和制度方面。设施的投资需要参照最新标准和财务预算，制度筹划包括绩效分级、清洁生产、突发环境应急预案、ESG、企业融资、市值管理甚至是股权架构的设计等。
对于大多数企业来说，现阶段的环保治理是一项纯支出的工作，但随着碳达峰、碳中和步伐的临近以及碳&交易制度覆盖面的逐步扩大，未来的环保工作将会直接或者间接产生收益，我们应该紧跟形势发展，做好环保管理基础工作，让其成为生产的“良师益友”。
南阳企业的环保工作不是只有环评验收、不只查危废、不只是检测，更多地是日常的规范管理、统筹规划以及合理的预判准备，通过有效的环保全流程管理，实现全面、主动型管理，建立全流程合理化的规范，即可以一种平常心和坦然的态度迎接各级检查，走规范化发展之路。