1.桶装水品牌方，他们的目的是打造一个给经销商/加盟商赋能的工具，拥有差异化的招商亮点
2.地方大经销商，他们的目的是打造一个工具盘活赋能下级渠道，提升自己在本地的市场份额
3.本地生活平台，订水只是平台业务之一，目的是通过刚需业务提升平台用户粘性，拓展流量渠道
底层逻辑：小程序提升前端消费、交付的体验和效率→促进供应链周转效率提高→最终提升销量和市场份额。
一句话很简单，其实里面有很多门道，传统业务用互联网思维再做一遍完全有机会。
业务模式：
1.桶装水门店、业务地推人员或其他渠道拓展客户（用户）
2.用户在小程序/公众号平台订购水卡套餐（真实在线支付）
3.用户在平台下预约配送订单（使用水卡虚拟支付）。
这里有很多细节，比如怎么让下单过程更方便快捷，预约配送时间段，有详细的水卡配送明细，剩余待配送数量，剩余数量不多的营销预警提醒手段。
4.如果存在二级商家比如下级经销商、入驻门店等且水卡不能退，则在用户下单购卡后即可进行分账
5.如果存在引流渠道比如用户转介绍赚佣金、自媒体推广赚佣金等，且佣金是基于真实支付订单的，那也可以在用户下单购卡后进行分账
6.如果想减少麻烦冲突，按实际配送交付的订单给门店结算货款、给配送员发佣金（推荐）
7.其他重要功能：商城只是前端，后台应该打造一个轻量级CRM系统，能基于商城运营数据做度统计分析，逐步实现数据驱动运营、优化决策；可能涉及多端：用户端，商家端、配送端，所谓多端不一定是独立的一个载体，也许是一个模板消息推送，有个H5或小程序能看到自己数据就好了；还可以关联一些硬件比如语音播报音箱、小票打印机；还有地图导航、配送路线统筹规划等次要功能。
可做的功能有很多，应基于交易量的提升逐步迭代升级，不宜一开始就做太重。