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数字积分资产模式下的消费赚钱分享商城模式,数字积分系统,2020年新模式
2023-04-08 11:50  浏览:66
数字积分资产模式下的消费赚钱分享商城模式,数字积分系统,2020年新模式

数字积分资产模式下的消费赚钱分享商城模式

社会已经发展到共享互生,万物互联时代,各个行业商业模式设计如何融入这个时代呢?

通过学习自然法则的奥义,希望通过搭建一个衡量发行数字积分资产生态平台,建立平台与消费者的黏性指标,使平台参与者把必须的消费变成财富增值。

消费变成财富增值,消费能获得管道收益?这可能吗?怎样才做到呢?

【一个真实而古老的故事告诉我们,一切皆有可能,因为这是自然法则规律】

大家都知道,汉朝的时候,建安三神医中有华佗、张仲景。还有一位大家知道吗?此人叫董奉。

董奉医术高明和不求名利、乐善好施的高尚医德被人们传为佳话!他有个特点:凡是找他看病的人都是免费,如果是小疾者前来看病,看好后,就在董奉家的后院种1颗杏树;如果是大病的看好了,就种下5颗杏树;如果是病入膏肓,起死回生的病人,就种下15颗杏树。

春天杏子熟时落得满地。于是,董奉开始把种树的病人叫过来,告诉他们:“你们谁种的树,就由谁去摘果,你们各自摘下杏果,拿回去卖给别人。赚了钱,你们留下一半,一半给我”。董奉用另外一半自用以及救世济民。于是,被看好病的人每年都可在自己种下的杏树上摘下成熟的杏果,并卖给周边的人。结果,病重的人赚了大钱,病轻的人赚了小钱。

就这样,得了病不仅能治好,还能赚钱的消息传遍各地,慕名前来请董奉看病的人越来越多,在董奉的房前屋后的土地上,甚至周边的土地上到处都是杏树,积累成了“杏林”。杏树上结的果子也越来越多,买果的人毕竟有限,*后导致卖不出去了,杏果又不能长时间存放。于是董奉就教他们把杏果酿成酒。运到全国各地,这样病人就转变成销售员了。

这样,从种杏树到结杏果,*后酿成酒。大家再也不愁杏果卖不出去了,因为病人们每年都有果分取并酿成酒,所以每年都能够用果和酒卖钱,或置换成其他需求的东西,例如布匹、粮食等等。后世以“杏林春暖”,“誉满杏林”称誉医术高尚的神医董奉,甚至唤中医为“杏林”。这就是中医杏林的故事。

比如,

我们搭建一个生活必需品的快消品平台,假设卖小孩衣服。

众所周知,小孩长得快,每年甚至每个季度都要买新衣服,这个是刚需。

基于“杏林中医”的遵循自然规律的商业模式,我们可以如此设计平台。

1、用户需要购买童装需要用棉花,没有棉花就先到平台购买一份399元的棉花种子进行种植,购买时提示需要持有棉花才能购买种子,于是先到棉花交易区用现金先跟持有棉花的人购买棉花,然后用棉花购买种子种植,等于杏林故事里看病的人中了一棵生产杏子的杏树。

2、棉花种植后每天生产棉花,棉花就是数字积分,数字积分可以购买童装,

3、对平台来说,购买棉花的种子,是用户花钱购买的,棉花每天生产的棉花可以卖给需要买种子的人,棉花交易时平台抽取20%的交易费用作为平台运营和支付兑换数字积分购买童装的供应商款项。

4、设置不同的等级的棉花种子,可以生产不同时间周期和数量的棉花,

5、招募不同的童装供应商,放在平台让用户用棉花来兑换,购买3980的种子礼包即可升级为供应商

6、招募平台推广员,购买一个980元的种子礼包可以升级推广员,推广员可以发展推广员和普通会员

7、招募平台区域代理,每个区域代理收10万,赠送10万棉花(数字积分)

8、因为棉花种子生产的棉花除购买兑换童装外,可以用来复购种子生产棉花,富于的棉花也可以卖给需要买棉花的人

9、平台拿出整个平台童装销售额的10%和100%的童装实物作为托底所有的棉花数字积分。

10、假设平台衡量发行1个亿的棉花数字积分,假设平台定一个发行计划,第一年平台1亿销售额流水阶段发行1000万个数字积分,就是意味着平台拿1000万来托底1000万的数字积分,每个数字积分部分用户数字积分托底价值是1元。

11、假设一年内部分产出的棉花数字积分用来购买棉花种子消耗掉了,假设剩余500万的数字积分,第二年平台做1个亿继续拿10%托底,但仅发行500万的数字资产,平台流通的数字资产是1000万个,就是平台累计有2000万托底1000万个的数字资产,每个数字积分增值到2元

12、数字积分一直是增值的,平台一直有累计的营业额和实物作为托底,挂单交易一直有新用户抢着购买。

13、可扩展对接线下商家,因为平台有众多持有积分的用户会员,直接导流到线下门店商家消费,持有积分消费享受20%-70%的现金抵扣(抵扣部分消耗平台积分,比例由平台和商家共同协商),线下门店商家也可以鼓励线下消费用户通过平台二维码付款下单,锁定用户关系,用户后续再平台线上消费、线下其他异业联盟商家消费,原来推荐关系的商家都持续有钱分。

更详细模式请咨询文章编者微三云麦超。

了解更多:https://www.wsyguanyun.com/


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