“从3月到6月，有几个做杂货贸易的小兄弟，每个礼拜都要给我打电话，问张大哥怎么样了？他说客户都没有下单了，他们开发了100多款产品都没有下单。我说，你尽管是做贸易，但是要把十几个品类拎出两三个，有优势地集中去开发，一定要聚焦。”张国平打算继续深耕自己的研磨器品类，“世界不一样了，对传统企业而言，一定要有自己的产品，有自己的原创，往高技术门槛方向去发展，做更的产品开发。”

宁波万德福塑胶工贸有限公司生产车间图片来源：每经记者叶晓丹摄

　　张国平在亚马逊平台上布局了12个店铺，美国有家品牌想出高溢价收购其中的2个，但他没同意。“C端的规划上，我们希望技术和品牌能一起出海。”

　　出海市场深耕多年，在乐歌股份(SZ300729，股价15.68元，市值34.61亿元)董事长项乐宏看来，做到以下5点的企业，更具备实力穿越周期，抵御风险。一、产品的需求刚性更强，更好；二、品牌和渠道更强，更好；三、在复杂环境和疫情等背景下，供应链，包括制造能力多点化会提升安全性，更重要；四、有融资能力和资金储备的企业更好；五、有危机意识和预案的企业会更好。

　　“我们不能什么风口都去追，当一个风口很多人去追的时候，其实它已经是一个转折点了。”郑修燕相信，在危机中做好自己，还是能在危机中找到属于自己的机会的。她依然看好后疫情时代的户外市场，“大家慢慢走到户外，所以户外、沙滩经济都比较火。现在我们还在找蓝海市场，尝试通过tiktok等社媒直播给批零业务引流”。

宁波万德福塑胶工贸有限公司开展直播带货图片来源：受访者供图

　　如何预判接下来的发展，在和《每日经济新闻》记者的交流中，项乐宏分享了他的观点：“中国企业的品牌出海，在我看来是个战略性和长期性事件。这中间，由于各种因素，肯定会有波折。但是，我们拉长了看，站在未来看现在，我们未来一定会发现总体是向上发展的。”

　　为什么这么说？项乐宏表示，首先，中国有非常强的供应链基础，非常强的制造业基础。“虽然由于大国博弈因素和劳动力因素出现了部分企业转移到东南亚等国家，这无可厚非，事实上也很好。从可持续性的角度和大国博弈的角度，那些核心制造在中国，外围制造在东南亚，贴上东南亚制造的品牌，站在西方国家用户的角度，就无从判断这个产品到底多少是从中国来的。因此，具有第三国制造桥接的品牌出海具有穿越逆全球化的能力。”