“单聚焦、多品牌、全球化”，这是安踏早在2021年打响的战略口号——聚焦在运动鞋服领域，打造多个品牌并走向全球市场。“多品牌”这一点，和耐克、阿迪达斯很像。

1988年，耐克收购ColeHaan（时尚鞋服品牌）后，相继收购了Bauer（曲棍球鞋品牌）、Hurley（体育比赛和青年鞋服）、Converse（休闲鞋运动品牌）、Starter（美国运动潮牌）和Umbro（足球运动品牌）。阿迪达斯的发展经历也与此类似，收购后效益不佳，再折价出售，旗下Reebok锐步就是其中一例。

但与耐克不同的是，安踏主品牌的营收占比悬殊。历年财报数据显示，耐克主品牌NIKE和阿迪达斯主品牌ADIDAS，分别占集团总业绩的80%和70%左右，但自2020年起，安踏主品牌销售贡献就被FILA反超，2020年FILA品牌销售贡献占49.14%，安踏主品牌销售贡献占44.35%，2022年上半年，主品牌营收开始反弹，销售贡献占比增长至51.5%。

一边是主品牌的营收占比有待提高，一边是安踏的创新科技成果有待市场验证。

自去年起，安踏每年举办创新科技大会，会上发布安踏集团新的创新科技成果和产品应用。继去年氮科技发布后，今年8月安踏发布“氮科技科技平台与碳管悬架系统”（奥运同款核心技术，产品更轻更软更弹）和“跑鞋”系列新品，还官宣与华为运动健康达成战略合作。

“氮科技”是安踏找到的新技术路子，是一种鞋中底减震技术，已经面向市场推出创系列、马赫系列、C202系列跑鞋等。此外，安踏综训品类的服装从国家队的装备中提炼科技，大量运用于速干、吸湿排汗、冰感、环保等科技面料，从而推向市场。

具体产品的销售情况还需等待下一财季的数据公布。但已知的是，自2007年上市以来，安踏集团已累计投入研发成本超56亿元。2021年，安踏在研发方面的投入为11.3亿元，占总营收2.3%；2022年上半年，安踏的研发投入占营收2.3%。

虽然对比耐克、阿迪达斯5%~10%的研发占比，安踏的研发投入仍显不足，但较彪马（1.6%）、李宁（1.92%）、特步（1.9%）等运动品牌投入略高。安踏官方曾表示，到2030年，安踏研发投入预计超过200亿元。

2022中期业绩里，安踏集团对安踏品牌为首的运动群的期望是“强老拓新”，一方面持续生产和优化差异化和高性价比产品，另一方面强化高端市场布局，依靠创新科技研发成果，挖掘增长机会。总体上看，创新在路上，国货品牌实力崛起还需时间当真正的马云销声匿迹之时，一位山寨的马云却在直播间混得风生水起。

今年以来，一位名为“JV马总”的抖音红人，因酷似马云，越来越频繁地进入公众视线。

从视频中可以看到，JV马总长得确实很像马云，某些角度甚至到了以假乱真的程度，以至于不少粉丝在评论里留言：“你真的是马云吗？”

更为离谱的是，自2019年5月发布条短视频以来，一直到现在依旧有人在为JV马总是否是真的马云而争论，还有观众刨根究底地搜集证据来论证“马总”就是真的马云。