而除了这些计划之外，深耕农业还有一个更关键的影响因素：时间。能不能坚持5-10年，完成对产业的数字化改造，同样考验着巨头们。

总的来看，拼多多发力农产品上行，京东打造一整条供应链体系，阿里数字化技术改造农业产业链，抖音借助内容拉近农产品距离。巨头们发力农产品电商的计划既有差异，又有统一。

在巨头们的差异化布局背后，我们看到一个共同点，那就是集体入局“农产品电商”，发力农产品上行，扩大农产品的销量。

原因很简单，作为电商业务为主的平台，帮农产品扩大销售，让参与者实实在在地提高收入，才是直接的帮助。

以大家都爱吃的樱桃为例，2021年，山东烟台张格庄镇通过电商平台交易樱桃400万斤，交易额5000万元，带动果农增收500余万元。

在艰难的数字化改造彻底完成之前，巨头们通过“农产品上行”，帮助从业者提高收入，不失为一个不错的解决方案。

毕竟宏大的计划太过遥远，不如让参与者们先赚到钱，这样的生态才能健康发展。海伦司，“年轻人线下社交平台”，正在逐渐被年轻人抛弃。

近日，海伦司发布了2022年上半年财报，这份数据惨淡的财报宣告着海伦司疯狂扩张终结，关店、亏损成为下一个主旋律。

据海伦司2022年上半年财报：上半年总营收为8.74亿元，去年同期为8.68亿元，增长0.6%；净亏损达到3.04亿元，去年同期净亏损为2484万元，经调整净亏损9990万元，而2021年上半年盈利8060万元。

财报发布之后，第二天海伦司股价一度大跌超10%，截止8月31日12时，股价已经跌至12.34港元。目前海伦司总市值仅为156.34亿港元，距离2021年上市首日的300亿港元近乎腰斩。