正常时候，超级卖场对于本地的整体贡献也是有限的。当地有种特产挺有名的，可是隔壁市同样的特产更有名，这些超级卖场全部选择头部商品进行销售，本地的这种特产根本挤不进超级卖场渠道。加上本地超市受到冲击，当地这种特产生存空间不断被压抑，只能通过一些小渠道维持。

超级卖场进场严格，会对商家商品竞争力、产能稳定性、物流运输性能、资金承压力进行测试，小商家难以匹配。特别是农产品，农民种植量小，分散，供应不稳定等，与超级卖场要求差距较大。加上各种进场费、条码费等等，很多都是农民无法承载的。如果是十几年前，农民卖完货，一结算，卖货赚的钱可能还不够抵扣各种进场费用，还要倒欠超市钱。加上有些超市农产品检测点设的老远，你要跨区域去绕一圈，对于本地农民非常不友好。更多的商户是连去谈都懒得去，本地门店没有采购权，要到区域总部，区域总部谈完还要到全国总部，部部都得打通关

本地商家没有能力触达到卖场，销售能力就越来越受到限制，在地的就业、税收等等都要受到影响。

地方有必要扶持当地零售企业做起来，小商户跟小型零售企业才是门当户对。等当地零售企业发展起来，扩张到外地，本地产品也就跟着销售出去。

与其自己亲自下场，不如通过注资等方式扶持一家，并督促企业进行更加市场化的改革，让的人去做的事，更能让在地民众和商户、农民受益。

疫情下，只要不是网点被封，超市大部分都是赚钱的，缺人缺货缺配送能力为主。有时候因为价格上涨等原因被骂，会觉得自己那么努力，还不被理解，有点心力憔悴。上市的企业报表就不那么纯粹。按地方对自己所在地的分析，卖场、社区店、便利店等都有其空间。不少地方工作报告，对于社区店、便利店都有明确的意见。

商超行业远没到饱和状态，商超企业对于选址、对于运营等能力是否有待重新梳理，是企业值得思考的问题。围城就是有人进有人出，以前很多榜的企业都不在了，很多新进入的企业很多人甚至没有听过，市场总是在不断迭代过程中。随着中国企业对海外市场的探索逐渐深入，人们开始意识到，区域内不同国家之间的差异比想象中更大：同属欧洲市场，德国、挪威、西班牙等国的情况不尽相同；都是说“出海东南亚”，去印尼、去泰国、去越南，面临的问题和采取的策略绝不可一概而论。在这一认知背景下，企业该如何在整体的区域市场与细分的国家市场之间做选择？在此基础上，又该如何理解开拓市场、打造品牌、获取用户等课题？