独角兽诞生多的行业分别是金融科技、电商、SaaS和健康科技，其中包含to C类公司及to B类公司。由于大量的印度人在使用来自国际公司的产品，如WhatsApp、Facebook 和 AWS，而Flipkart、Ola 和 Swiggy 等被视为模仿Amazon 、Uber和美团而成立，因此印度本土公司在to C领域并没有太多创新空间

to B领域则非常不同，要义是深刻理解本地企业需求，并提供合适的解决方案。“创业生态系统是分阶段进化的。通常，B2C 要先于 B2B。2017年以来，印度市场转向了 B2B。一些大型科技产品初创公司将会慢慢出现。”Zinnov的项目经理Atit danak说。 

从上文表格中可以见，大部分印度B2B独角兽企业成立于2016年前后，印度中小企业对于数字化服务需求，确实是从2016年开始快速增长的。2016年“废钞令”颁布，2017年全国统一新税制GST（Goodsand Service Tax）开始执行，印度中小企业面临的电子支付、申报GST、网络营销、资金周转等问题亟需解决。

2016年的另一个背景是，印度电信运营商Reliance Jio掀起价格战，使得印度中小企业主使用智能手机及4G流量的成本大幅下降。Jumbotail的创始人Ashish Jhina曾讲述，创业初期，他们服务的店主因为流量紧张而不愿意使用手机App，Jumbotail团队自掏腰包给店主们充话费。

印度的中小企业数量超过6340万，雇用约4.6亿人，并创造了该国约30%的GDP。根据印度工业联合会（Confederation of Indian Industry）和德勤的一份报告，2020 年印度 B2B 电子商务市场的总体规模达到 7000 亿美元左右。

投资者显然早已关注到了印度B2B崛起的浪潮。投资了Moglix的IFC亚洲互联网和东南亚投资部负责人Pravan Malhotra表示，自2016年以来，他们将关注重点转移到了B2B初创公司上。

红杉印度负责人Tejeshwi Sharma 说：“数字技术的好处——敏捷性、透明度、效率、生产力、可靠性——在这些行业中基本上都没有，尽管它们构成了我们经济的重要和关键部分。这意味着任何试图利用技术使这一领域现代化的公司都看到了庞大的目标市场。” 

Nexus资本总经理Verma则发出警告，他认为向线上过渡并非易事：“印度的供应链已经破碎并且效率低下，我们不能强行将这些碎片数字化，然后期待他们变得高效，我们必须重建供应链。”