森鸿国际有限责任公司成立于2011年9月。
自公司成立伊始便致力于打造东南亚专线行业进出口管道，专注于优化改善我们的服务水平、价格水平以及售后服务水平。
我们为客户提供仓储、分拣、取件、运输以及代理清关、派送等增值服务。
在马来西亚雪兰莪，新加坡，设立自营分公司！

二十岁的阿里巴巴，在过去一年面临的巨大变局。
就电商而言，拼多多、快手抖音等新玩家们蜂拥而上，切入下沉市场、直播带货等领域。
与此同时，美团、滴滴等在本地生活上和阿里短兵相接，腾讯也在金融支付上和支付宝激烈竞争。

面对颠覆者的挑战，在某个领域输掉局部战争，几乎是整个互联网历史轮番上演的戏码。
当年Facebook的出现给予了Google当头一棒，在社交领域全面溃败。
但经过在云计算等后端实力上的持续积累，Google将搜索、Gmail、Chrome浏览器和YouTube等全业务线彻底打通后，彻底变成了一座无法撼动的坚实壁垒。

Google过去10年的命运跌宕，验证了一个巨头级企业面对后来者应该有的姿态，而阿里巴巴现在的困境，有点像当年的Google。
因此，对阿里巴巴而言，只有通过全局的资源调配与联动，重新定义战争的本质，才能改变潮水的方向 。

在过去几年，阿里巴巴正在主动通过打通电商交易背后的物流、零售、制造和技术体系让战争变得更“复杂”，而不是仅仅聚焦在电商流量聚集、巨额补贴和新型营销上的商业模式创新。
在这背后是阿里巴巴的云和人工智能、物流、供应链金融等业务模块的深度整合与介入。

在这样的思路下，阿里自行孵化出了支付和信用（支付宝与蚂蚁）、物流与供应链（菜鸟网络）和云计算与智能业务（阿里云、钉钉和达摩院），把这场战争打成了“生态系统之战”，而不是一场以流量为核心的战争。

因此，无论抖音、拼多多抢下的流量有多热闹，因为商业的本质驱使，它终仍将选择流向那些能带来更高交易效率和更准确的交易匹配度的地方。
而阿里通过建设基础设施打响的全面战争，让战争的逻辑被改变，从“流量战”转化为“商业效率战”。

对于这场战争所运用到的战略构想——"阿里巴巴商业操作系统"，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇，在2018年的“致股东信”里进行过定义：“阿里经济体内多元化的商业场景和所形成的数据资产，与卓有成果的云计算相结合，形成了独特的数字经济时代的阿里巴巴商业操作系统”。

在张勇的定义中，“阿里巴巴商业操作系统”分为两个层面：其一是底层架构，阿里巴巴的云计算技术和产生的智能能力，是操作系统的底层架构；其二是“中间件”层：也就是跑在阿里云和智能架构上的各种商业场景，以及蕴藏这些商业场景中的海量数据。
有了底层架构和中间件，“操作系统”才能承载各种应用——也就是各种零售、物流和金融的玩家们。

为重要的是，这套“商业操作系统”不仅能够承载像淘宝、天猫、支付宝和菜鸟这样的阿里系应用，也能兼容其它家的应用——比如菜鸟可以服务于拼多多、美团、唯品会等，而抖音直播则可以引流用户到天猫和淘宝。
 

终，阿里巴巴希望自己是“基础设施”，让淘宝、天猫、拼多多、美团和抖音们都成为自己所搭载的应用软件，让他们都有无缝连接的兼容性。