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互联网的不断发展，在市场竞争中给企业带来机遇和发展的同时也给企业带来了不小的挑战，在面临发展的压力时，企业需要从本质出发，不断创新改革财务管理模式，适应市场竞争环境，提高企业经济效益。

木婉清模式介绍：（微商代理商城）

代理拿货价:

零售:199:1盒，会员(一级):10盒

1490

总代:4896单13636盒

总监:33000单110300盒

:84150单85990盒

代理利润差:

1.总代零售:

149*36=53645364-4896=468

2.总监零售:

149*300=4470044700-33000=11700

总监招总代:

110*36=39604896-3960=936

3.零售:

149*990=84150=63360

招总代:

85*36=30604896-3060=1836

招总监:

85*300=2550033000-25500=7500

在互?网时代背景下，企业的财务管理必须配合企业的决策协调发展，实现财务与信息的共享，使企业内外资源得到充分调配。目前，仍有不少企业独立财务管理与生产经营等工作，使企业的决策与市场发展脱轨，阻碍了企业的长远发展。企业财务管理模式的陈旧，导致企业的财务管理跟不上生产经营的脚步，使企业的发展与现金流向出现偏差，降低企业的信誉度，造成资信低下等问题。