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叮当优品分销系统开发——案例解析
2023-10-26 05:27  浏览:11
叮当优品分销系统开发——案例解析

  酒店的新零售业务不应是短线战略,新零售产品更不能是割韭菜项目。任何从酒店端口售出的产品,都隐藏了酒店自身的背书。如果产品质优价优,酒店影响力会持续提升。如果产品言过其实,酒店声誉无形也会受到影响。


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  温馨提示:文章资料收集于互联网,仅作为开发需求者的模式案例参考作用,与平台没有任何关系,如需定制系统请详询,玩家勿扰。


  叮当优品的参与者分为四个级别,即V1、V2、V3、合伙人S(又称“股东”级别)。


  V1


  V1的直推收益是20%,复购8折。不同参与方式所对应的权益也有所不同


  V2


  团队累计1.2万业绩晋升V2,直推35%,平级奖3%,差额奖15%。


  直接报单1.2万,还能成为区县合伙人,该级别可获得以下四项权益:其一,价值1.2万元的产品;其二,全国分红4%拿两年,全国出现任意一单都有收入;其三,区域分红1.2%拿两年,区域出现任意一单都有收入;其四,一单直升V2。


  V3


  团队累计12万业绩晋升V3,直推奖43%,平级奖2%,与V2差额奖8%,与V1差额奖23%。


  S


  团队累计60万业绩晋升S,直推奖50%,平级奖1%,与V3差额奖7%,与V2差额奖15%,与V1差额奖30%,团队每月新增业绩还有1%到6%分红。备注:2折晋级标准执行到10月底,11月份是3折晋级,按照正常标准来说,晋级S的业绩要求是300万


  这就要求酒店新零售产品应走精品战略,花心思打造产品口碑。在这一方面其实对于酒店是一个考验,究竟是应该选择自有产品,还是撮合产品做平台前者利润率更高,对产品管控力度更大,但是需布局产品供应链上下游,模式更重。后者模式偏轻,但对于产品的掌控偏弱,且毛利也低。


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