像自助收银，目前像盒马、7fresh、传统商超等都在做。“很多设备得看它有没有真的为体验服务”，对于百草味门店来说，用户没有自助习惯，店员也照顾的过来，就没有必要。主要的方式，还是从消费者数据表现中，去优化经营方向。

战三天三夜，创始人拎着锅子去仓库给员工烧菜。所有人吃饱了就继续干，基本都是通宵。“那种状态下真的像一个小作坊，就这么做起来的。”王镜钥现在回忆起来，还会感慨。

在同等时间片段中，信息量的大幅提升，会加快身处其中的人的节奏感受。固定的思维模式和流程可以简化信息量，但也容易减慢节奏。

对于新项目的启动，并非所有人刚开始都能理解。比如“百味千寻”项目，电商运营会觉得又不是推大爆款，无法从单品效率拉动一个系列，更多可能考虑的是，这个东西有没有人搜索。

但我希望（百草味）有能力引领消费。”王镜钥说。伴随公司先后厮杀于线下和线上，她很明白线上和线下是两个思维系统，但危机感是团队整体节奏调整的催化剂。