前几年有一个很流行的词叫“双赢”,是指在商业市场中应该取消你死我活的观念,需要建立双方进行优势资源合作从而共同成功的意识。在当今的社会,我们更加需要“双赢”甚至“共赢”的观念,也就是寻找有实力的合作伙伴共同发展。
在寻找商业伙伴的过程中,商业计划书的作用十分关键,这是你给对方直接的印象,也是对方判断该项目是否值得深入探讨的依据。对于撰写商业计划书,其实没有什么固定的格式,只是需要表述清楚三个问题:是什么、为什么、怎么做。
1、是什么?
你所创办的公司(或选定的项目)是什么,它的核心竞争力是什么,有什么样的价值。
2、为什么?
为什么你所创办的公司(或选定的项目)会带来利润,该行业的市场情况是怎么样的,你能成功的理由是什么。
3、怎么做?
你如何创办企业?如何开展项目?需要多少资金和资源,为什么需要这些资金和资源。
一份有说服力的商业计划书,还应具备以下几点:
1、详尽的产品分析
2、充分的市场调研
3、合理的商业模式论证
4、销售计划制定
5、管理队伍的展示
6、财务规划
7、出 色的计划摘要
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