财务部作为公司的核心部门之一，不仅对内需要不断提升财务管理水平，对外也需要应对税务、审计和财政等机关的各项检查。在过去的一年里，全体财务部员工齐心协力，任劳任怨，克服了各种困难和挑战，为公司的发展做出了重要贡献。

在这一年里，我们的工作主要可以分为以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，并建立了材料领用制度。这些举措不仅减少了资金占用，还改变了原来不合理的成本摊销方式，使每个部门都能明确自己的成本和效益情况。

二、会计基础工作的加强

我们认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。此外，我们还按部门和项目对所有成本费用进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。这些举措有助于提高财务数据的准确性和可靠性。

三、财务核算与管理工作

我们正确计算了营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，并保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。此外，在紧张的工作之余，我们还加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我们对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。这些举措有助于提高公司的财务管理水平和工作效率。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们将继续努力提高财务管理水平，向财务精细化管理进军。我们将以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。

虽然精细化财务管理是一项极其复杂的事情但是我们相信在全体员工的共同努力下我们一定能够克服困难实现目标。