创新商业模式：荣尊会商业模式中利用源码开发消费返利系统？软件开发服务+技术服务+电商运营，微三云软件开发服务
导读：
微三云商学院：购买软件的坑之 客户预算不合理
客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的
是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，所以就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发
支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少 1-2 年时间，试问你就给个 5 万、10 万的开发公司怎
么给你交付质量好的系统？
——————————————————————————————————————————————————————————————————————
小编介绍：微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！
公司：微三云集团（莞云）
旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云
晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络
公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司国企超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。
资质：双软认证企业，省高新技术企业，自主专利30多项，软著300多个
地址：东莞市石排镇瑞和路1号松山湖高新技术创新园B座整栋
联系：麦总监（负一层电梯直上504）
备注：加微信免费领取数十位平台操盘手和商学院导师联手整理的《分销商城百亿级平台运营合规方案及推广秘诀2023年版》，来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式，有需要进一步联系，可以关注公众号“微三云信息”咨询任意内容或者直接百度“微三云麦超”即可获得小编联系方式！
荣尊会消费返利系统源码+荣尊会消费返利模式定制+微三云技术
荣尊会爆款专区是什么？
荣尊会——爆品专区，是荣尊会依托“绿色积分促销，拉动内 需消费”为理念，引入各行业领域一系列“新奇特、刚需性强、消费 频次高、复购率高、具有一定发展潜力”等产品 特点的爆品销售专区。
该专区以荣尊会“消费赠送绿色积分，积分释放消费增值”为核心的基础上，采用双驱动模式，是一个真正让用户实现“自购免单，分享 赚钱”的创新版块。
绿色促销
拉动内需
分享赚钱
自购免单
荣尊会爆品专区
1. 啤酒单价：999元/箱 活动期间，买一箱送一箱 相当于499一箱
2. 购买一单， 可获赠1000积分
3. 积分每天2‰进行释放， 延续荣尊会原有商业模式
4. 继续享受直推百分百加速 和订单引流50%加速奖
荣尊会爆款专区-分享赚钱 同时启动双驱动加速模式
一、直推加速：
10%积分释放到余额 按订单金额10 %
计算： 例如分享1个用户参与一次爆品专区1000元购物， 则释放1000元*10%=100积分， 分享10个用户则释放1000元*10%*10=1000积分；
此加速释放，直接释放到“现金余额”。荣尊会爆款专区-分享赚钱 A--1--2--3--4--5--6--7--8--9，九层一级加速
第/一次 给直推上级加速
第二次 给间推上级加速
第三次 给第三级上级加速
。。。。。
第九次 给第9级上级加速
二、订单引流加速10%
消费一次，享受一层，消费两次，享受两层，以此类推，消费九次，享受九层加速。
三三滑落机制，轻松实现万人团队
举例 3 9 27 81 243 729 2187 6561 19683
合计：29523x100≈300万收入 .......
荣尊会爆款专区
区（县）代理5-10万元 配送50-100箱啤酒 配送日产轩逸或者别克英朗（二选一自选）
A，不用库存，一件代发
B，市级代理独/家，区域保护
C，赠送300箱酒（1800L）拉新用户） 30万尊享城市独/家运营权 荣尊会爆款专区-城市运营权
D，赠送红旗H9一辆使用权
E，区域销售奖励10%/单
F，招商区域及县级代理的权利
注：领车需缴纳3万元风险保证金
附：微三云提供类似消费返利模式源码定制，欢迎咨询，现成静态+动态加速释放消费返利系统源码，消费返利APP定制，可根据指定模式定制开发！
扩展阅读：
尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，虽然前期付出成本高一点，长远来说却是最便宜的方案。
商户私域运营精细化程度tisheng
这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现——
「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户最关注的三项因素。
从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析，商家最关注的“公
域拉新”作为私域运营的起点，会直接影响后续私域liuliang的盘活与运营。
通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同
赛道竞品越来越多，品牌企业必须对自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。
如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告，那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围
——这也是很多私域新玩家“投入高却运营难”的背后原因。
那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级
私域业务。
对于即将迎来 Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需要回到业务本身，因地制宜、深耕细作