方城工程预算的作用：
1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。

2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。

3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。

4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。

5、工程预算是评价投资效果的重要指标。

方城施工区做工程预算-专做造价报告
工程预算后期的竣工结算需要进行下列变更： ①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； ②增减合同中约定的工程量； ③改变有关工程的施工时间和顺序； ④其他关于工程变更需要的附加工作等。


预算综合指标对比法通过对同类同期项目的指标对比，直接反映出预算成果的准确性。
具体措施有： 1、子目综合单价的对比， 2、分项目工程指标的对比， 3、分项工程指标的对比， 4、主体工程的指标对比， 5、总体工程综合指标的对比。
当对比结果出现差距较大时，可能该预算编制出现差错，应当仔细核查。

工程预算编制人员根据工程项目的实际情况，对工程项目有可能产生的各类费用支出予以具体的核算，并编制项目预算报告的过程。
工程预算所依据的主要是工程设计图纸等文件与国家制定的关于工程的相关定额指标，无论是新建工程项目，抑或是扩建工程项目都应当实施预算编制，目的是为了对工程项目将来的资金支出情况进行客观的了解，以便于更好的开展后续的各项工作。


方城工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。

2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行****，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。

施工工程预算编制应与相关专业密切配合，认真执行绘图规定，表示方法应符合《GBJ106-2023》，主要内容包括： 1)主要设备材料表、图例及图纸目录； 2)主要设备及材料表：主要设备仪表的规格型号及数量，列出各种管材的型号； 3)图例：图中出现的符号在图例中都应表示清楚； 4)图纸目录应仅列明图号、图纸名称和图幅； 5)列明所采用的国家标准图集的编号、名称和页次； 6)工程预算编制说明：应详细说明以下内容：

工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。
影响工程预算的主要因素包括五个方面： 1.建设项目所处地区的选择； 2.建设项目所处位置的选择； 3.建设项目建设规模与建设标准； 4.建设规划设计方案的选定； 5.主要设备选用。

因此，从投资者角度上看实质上就是建设项目一次性投资资金的总和。
从承包商的角度上看，指的是建设工程项目从开始筹备建设到施工完成所需要花费的所有费用，既包括建筑施工材料的购买、施工设备的维修保养已经工程施工其他费用等等。
工程预决算贯穿于建设项目的全过程，可以有效防止建设工程投资的金额突破限定的额度，有利于相关建设单位加强内部发展和管理，充分发挥员工等内部外部资源的优势，同时进一步提高企业的经济效益，树立良好的社会形象。