过年走亲访友，聊起疫情封控和经济下行双重影响下，近年来很多企业日子过得并不容易，而身边不少返乡创业者也项目中断。

如他们提到老家的某老板，租种大片土地，建设水果生鲜物流冷库，基地还没有建好，冷库还没有装上水果，资金链断裂，背了一屁股债务，老板还跑路了……

其实从当地水果价格来说，并没有太大浮动，而生鲜物流冷库还是地方资助项目，原本很不错的一个项目，又拿到了资助、大量贷款，却刚建设运营没多久就成了烂尾项目，为何？听完朋友们的描述，才大概知道原因，老板雄心勃勃，租种几千亩土地，却又缺乏种植技术，前三年又没有收成，雇工投入又高，果苗长势很一般。同时，在某县多处大量建水果冷库，入不敷出，资金链断裂，融不到资，贷不到款，债台越垒越高，zui终不堪重负，直接跑路……

其实，遇到的各种问题，原本应该在可行性研究阶段就该做好分析、决策和预案，可很多返乡创业者只是一股脑地凭借热情，并没有做可行性分析，市场，技术，财务，运营等，没有进行风险评估分析以及防范措施准备。

一个项目是否可行，其决策的依据就是要做可行性研究，要形成可行性研究报告。

可以说，一个项目只有在技术上、经济上、风险评估上可行，才能够进行决策立项。这样的项目，才能zui大限度地保证顺利推进。

因此，做项目可行性研究报告很必要。下面针对可行性研究的要点内容进行简述，内容较长，建议收藏。

可行性研究就是为了保证项目在技术上、经济上、操作上可行。

比如上述的某老板，既然返乡创业，租种大片土地，首先要有技术，或懂技术的人；然后要做好建设期运营期的经济财务分析，不至于大规模建设，而没有运营收益，造成资金链断裂；在具体操作上更要做好多种预案，以防各种分险……

可行性研究报告编制的框架，有着底层逻辑，这个底层逻辑对于企业项目而言，其实就是商业逻辑。你为什么做这个项目（背景分析）？这个项目市场如何（市场分析产品方案）？怎么做好这个项目（技术方案工程方案）？怎么赚钱（十年以上财务分析）？怎么算好每一笔账（十年以上投资估算）？会不会有风险？怎么预防？（风险分析）怎么长期运营好？（运营管理方案）……把商业逻辑捋顺，项目才能更好地推进。不然可谓九死一生，随时都可能走偏，夭折。

我在此选择了比较重要的几个专题，但其他方面，如市场分析、技术方案、运营方案、分险分析也很重要，要根据具体项目开展具体分析。在此针对投资估算和财务分析，进行内容展示。

项目总投资，是从建设期到投产运营期间的所有投资，包括了建设投资（含工程费用、工程建设其他费用、预备费）、建设期利息、流动资金三大方面。每项逐个计算，总计算出建设期总投资。

财务分析主要步骤如下，要进行融资前分析和融资后分析，计算投入产出各项指标，从经济收益上评估项目的可行性。