小伙伴们对于述职报告有所不了解，那么以护理部述职报告范文做出一个简单介绍：

202X年，护理部门主要组织工作，重点培养护士的应急技能和观察和解决问题的能力，重点是等级医院评审标准和优质护理评审细则。组织患者观察点和健康教育示范示范比赛，组织人员参加XX健康教育教师讲座比赛，实施基础护理和健康教育，密切关注护理质量，建立了护理质量控制体系，使质量控制者熟悉标准，了解质量控制方法，使护理质量在检查中得到提高。护理工作也有一些缺点。比如护理不良事件的讨论，只有护理人员没有其他人员参与，各部门无法共同努力，所以改进效果不明显。

202X年，护理部将继续按照二级标准要求，巩固二级复试结果，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”标准，结合医院整体工作目标开展工作。现将具体计划制定如下:

（一）加强护理质量和安全管理，不断提高护理服务质量，确保护理安全。

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理的核心内容。在202X年的护理工作中，护理部门将按照PDCA循环模式认真评估、分析、评估、整改和跟踪各种质量评估标准，体现持续改进，实施目标管理。

1.根据护理质量控制标准，护理质量管理委员会评估小组成员每月对护理质量进行全面监督，每个护理单位每月对护理质量进行自查，及时整改跟踪存在的问题。根据监督情况，及时修订护理质量标准，完善制度和规范；定期召开护理质量持续改进会议，讨论改进措施，促进护理质量持续改进。

2.加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科、产房、血液渗透室等）的护理质量管理。护理部门将按照二级标准的要求，不定期对科室进行监督，确保护理安全。

3.进一步加强感染控制，严格遵守消毒隔离制度，加强专业防护，确保护理人员安全，管理、使用和处理一次性物品和医疗垃圾。

4.完善和完善患者风险评估体系；加强对危重病人和护理不良事件的管理，及时到病房检查报告的危重病人和不良事件，提出合理的建议，避免医疗纠纷。

5.监测护理敏感指标，根据监测结果不断完善护理工作。

（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理

1.加强护理人力资源管理，实施护理岗位管理，尽可能满足临床护理的需要。

2.贯彻“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理和专业护理标准，实施责任制，加强健康教育，为患者及其家属提供安全、优质、高效、满意的服务。

3.进一步加强对优质护理服务的考核，定期召开护士长专题会议，不断总结和完善临床护理工作。

4.护理部门每月对患者满意度进行调查，广泛听取患者及其家属的意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到三个满意度。

（三）加强护士岗位、绩效管理，充分调动护士积极性

1.进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位的需求与护理人员的能力相对应，体现“人尽其才，人尽其用”的科学就业机制，为患者提供更高水平的专业护理服务，体现更多的工作、更多的收获、更好的工作和更好的收获，并实现奖惩。

2.完善和完善工作流程，将制度、标准、职责、常规、规范融入流程，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。

3.根据意见和建议，定期征求护士对工作、绩效满意度的意见和建议，改进工作和修改方案。

（四）加快培养护士长和护士的工作能力，有效提高护理队伍的整体素质。

1.加强对护士长工作的考核。

2.护理部对护理人员进行三基理论和技能培训。

3.按照护士分层培训计划，对护士进行分层管理和评估。

4.加强对护理制度、职责、流程、应急预案的培训和评估。

5.护理部门定期和不定期组织护理查房。

6.加强专科护士培训，安排外出深造，加快专科护理建设与发展。

7.鼓励护士参加营养师执业考试，提高疾病预防知识。

（五）创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展

1.强化护理新理论、新知识、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理文章。

2.积极开展临床护理教学，加强实习、深造、新上岗护士管理，做好新上岗护士岗前培训工作。

3.开展一些有意义的娱乐活动，丰富业余时间，增强护理团队的凝聚力和向心力。

（六）继续扩大护理服务范围，把做好志愿服务和回访工作作为日常工作来抓紧。

1.开展扶贫，帮助贫困户渡过难关；

2.进入社区进行个人健康指导；

3.对出院后病人进行回访；

4.开展科普知识宣传，普及疾病预防知识。