东莞市升鸿国际物流有限公司是一家从事进出口清关服务及国际物流代理的企业。主要从事进出口跨境电商COD、日用品、3C、化妆品类的清关代理。公司拥有一批由行业人士组成的顾问团队和执行团队，熟悉中国海关、出入境检验检疫局、国家质检总局、商务部等相关部门的政策法规、业务流程，具备娴熟的进出口实操技术和严谨的职业操守。凭借广泛的社会资源、畅通的服务渠道，已为国内外众多企业成功申报相关批文手续、解决进出口清关疑难问题、提供性国际物流解决方案等，在进出口跨境电商COD、化妆品类供应链服务方面处于国内水平。升鸿国际拥有深圳，广州，香港等国际直飞航岸线，立足中国，服务全球，始终以进出口供应链服务为市场目标，构建起一个配套完整的进出口报关、报检、国际航运、批文、结汇、购汇等国际物流供应链配套服务的现代化物流操作平台。

2006年下半年，淘宝的早期搜索/筛选排序—人气排序上线了。但是，这个排序一直存在着马太效应严重、尾部卖家曝光量太低的问题。为了解决人气排序带来的种种难以修正的问题，在 2010年7月8日，阿基米德排序上线了。没想到，这个排序直接引发了“7.8事件”。卖家们不仅在网上攻击这一排序，甚至到淘宝总部聚众抗议、拉横幅示威，要求淘宝修改搜索规则：那么，当时的情况真如示威者所言，打击中小卖家了吗？不尽然。在《淘宝十年产品事》里，作者曾经提到过这次事件：其实，中小卖家利益受损只是借口，从当时的数据，很明显可以看出中小卖家的整体流量是上升的…造成这次抗议的主要理由，其实并非是淘宝对中小卖家更“不友好”了，而是版阿基米德排序的一个重大缺陷—其排序结果是由有指导的机器学习生成的。

虽然这种方式在当时非常先进和，但这也造成了一个后果，就是结果是由算法决定的，淘宝很难直接给卖家以指导。比如你的商品在搜索结果页面委会靠后、流量不好，到底是因为收藏率太低，还是纠纷率太高？具体要怎么优化？淘宝也不知道，因为这是算法自动分析后来决定的。这种不确定性，让卖家感觉自己本来端的稳稳的饭碗被砸了，因此自然要抗议。在2011年，淘宝就上线了规则版排序，目的就是能清晰的指导卖家做数据优化：它把参与搜索排序，尤其是判断卖家服务质量的各项因素，包括退款率、纠纷率、转化率、好评率DSR动态评分等，都明确出来…告诉卖家，你做得不好的是哪里。

从传统企业供销的路径中可知，品牌要想知道一件商品的市场反馈情况，往往需要耗费很长的时间。拿Nike过去的30年的生产历程举例，如果要推出新一季的服饰新品，品牌方可能需要提前一个半年就要联系工厂生产，再经过经销商、分销商等进行产品销售，依靠广告投放来增加品牌度，稳固市场地位。当产品上市以后，需要通过每个门店的数据才可知道市场反馈，若要经历完整个过程，往往半年甚至 1 年的时间就过去了，品牌无法在当季得到及时反馈，从而向工厂提出追加订单这样的需求。但如果说能够将销售数据及时反馈，品牌可以依据用户需求、用户偏好等数据来帮助上游企业供货，针对性产开营销策略，这样就非常容易打造爆款。而现在的品牌，若在淘宝/天猫上发售，可以从后台看到更多开放的实时数据，通过 A/B Test 在前端做测试进一步预测潜在爆款，从而缩短决策时间，追加订单，辅助到销售环节，帮助品牌快速成长。