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叮当优品健康商城模式系统开发案例
2023-12-15 10:10  浏览:8
叮当优品健康商城模式系统开发案例

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归根结底,娃哈哈需要在新的时代找到适合自己的新的发力方式,构建新的决策机制,用尊重市场、尊重消费者的方式,重新构建自己的竞争力。但这一切谈何容易。

“新的产品如何去推,推的新方式如何去创造?这本身就是个难点,是拍着脑瓜,团队里面随便试水,然后老板拍板去弄,还是像现在有的新企业,无数个团队自己拿方案自己推,内部竞争,还是说我这企业根本自己不做了,跟第三方合作,购买第三方的资源,购买人家成功的产品,然后成为我的一部分,用我的品牌去推?

叮当优品的参与者分为四个级别,即V1、V2、V3、合伙人S(又称“股东”级别)。

V1

V1的直推收益是20%,复购8折。不同参与方式所对应的权益也有所不同

V2

团队累计1.2万业绩晋升V2,直推35%,平级奖3%,差额奖15%。

直接报单1.2万,还能成为区县合伙人,该级别可获得以下四项权益:其一,价值1.2万元的产品;其二,全国分红4%拿两年,全国出现任意一单都有收入;其三,区域分红1.2%拿两年,区域出现任意一单都有收入;其四,一单直升V2。

V3

团队累计12万业绩晋升V3,直推奖43%,平级奖2%,与V2差额奖8%,与V1差额奖23%。

S

团队累计60万业绩晋升S,直推奖50%,平级奖1%,与V3差额奖7%,与V2差额奖15%,与V1差额奖30%,团队每月新增业绩还有1%到6%分红。备注:2折晋级标准执行到10月底,11月份是3折晋级,按照正常标准来说,晋级S的业绩要求是300万当金融科技的发展进入到全新的发展阶段,仅仅只是按照传统意义上的平台逻辑,业已无法获得长久的发展。单单看看玩家们对于金融科技新模式的探索,我们就可以看出一些端倪。如果对玩家们的金融科技新模式的探索进行一个总结的话,回归实体和产业,无疑是一个重要方面。


文化这块社交新零售品牌做透的很少,大多都停留于表面,这也跟行业基因有关。像直销在文化这块就做的非常好,强信仰文化,让没有赚到钱的代理也不想离开,同时让经销商对品牌高度认可,自己也持续是产品的消费者,这种信仰直接影响品牌的传播力,也决定团队的留存率。为什么本行业团队流失率特高,就是因为停留在利益表面,文化没有做透,代理没有从深层次认可这份事业。加强品牌文化建设,比如可以培训代理国学,让代理降下浮躁心的同时,也能接受好的文化洗礼,好的文化才能持续地留住代理,才能更好地建设品牌。

 


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