1现状

尊敬的连锁企业家与您分享：连锁经营在我国发展时间短，尚处于起步阶段，与外国的成熟的连锁经营相比，尚存在诸多问题和矛盾，例如：一：市场定位模糊，产业内竞争激烈；二：品牌意识较低，大多连锁企业缺乏自身品牌形象。三：我国连锁企业目前管理还比较落后，规范化程度较低，统一配送率不高，连而不锁。四：连锁企业门店少，缺乏规模效益。五：网点发展较快，但总部管理滞后。

2

随着社会经济的发展，我国连锁企业将面临三个方面的整合。一：连锁企业内部的整合。再进一步分为连锁企业人力资源的整合、连锁企业物流的整合、连锁企业的信息流整合。二：连锁企业与网络营销的整合。网络营销为企业带来更大的市场空间、较高的网络营销起点，线上线下结合增强竞争力。三：连锁企业产业链的整合。通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，终提升企业竞争优势。

3战略

今-日与您分享:战略不是大企业的专利品，小企业更加需要战略，大企业发展比较成熟，早已形成既定的发展战略和规划，他们对制定战略的需求反而没有中小企业迫切。小企业有更多的困惑，越是困惑越是需要方向，而战略就是企业方向的指引。做企业不是一次性生意，我们要成就的是一个连锁品牌，但是企业的资源是有限的，要用有限的资源去做有效率的事情。关键是根据企业不同的发展阶段，选择发力点，比如在这个阶段，是做标准化，还是扩张，还是整合供应链，还是做品类和进销存管理的优化，这都是值得深度思考的问题。

4模式

如何在经济大势中从企业内部，企业外部环境中评估自身企业的优势和劣势，并根据自身的基础和资源基础找准自己的定位，是连锁企业发展的基础，只有定位定准了，才会明晰的商业模式出现。您的商业模式定位精-准吗？从消费者定位，产品定位，交易场所定位，合作资源关系定位衍生出来的16种商业模式是您进行连锁扩张时首要考虑的问题。通过对企业的消费者、产品、交易场所、合作伙伴4C定位的调查将决定企业的战略定位以及找到适合我们盈利商业模式。

5标准化

与您分享连锁企业标准化相关问题（耐心看）要实现标准化管理，首先必须要有一个明确的战略发展目标，而且这个目标必须是唯一的。当然企业在不同的发展阶段有不同的阶段性目标，比如模式形成期：单店盈利模式的形成，打造首批核心团队！区域扩张期：标准化建设，团队复制能力的形成，进行区域扩张！等等还包括全国整合期上市准备期，可以根据实际情况不断地进行调整，但是在一个较长的经营周期内，目标必须是唯一的，因为专注点的不同，不仅会影响企业的投资方向，而且会影响绩效评估、管理流程、组织机构、商品结构、考核指标及ERP系统设计，从而影响到了我们标准化管理的制定以及执行！