借鉴吸收SAP公用事业行业设计理念，构建企业级统一客户模型，汇聚全渠道全业态客户信息，拓展电能以外其他能源以及能源以外相关生态属性，建立客户360视图，组合应用客户属性、标签对客户进行多维度刻画，支撑精准识别、精准洞察、精准服务。

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　　1：零售商定金2万，给20箱产品，只能招零售商，发展一个得8千元（假设发展三个零售商就已经回本并且赚了4千元现金和20箱产品）。

　　2：批发商定金5万，给50箱产品，不仅仅能发展批发商（拉一个得2万元），还能招零售商（拉一个得1.62万元）（假设发展两个批发商和一个零售商就已经回本并且赚了6千元2百元现金和50箱产品）。

　　3：总代定金10万，给100箱产品，不仅仅能发展总代（拉一个得4万元），还能发展批发商（拉一个得4.2万元），还能招零售商（拉一个得1.68万元）（假设每一种代理都发展一个就基本回本了=9.88万元，手里还有100箱产品）。这100箱产品按照428元每箱卖出去的话（如果不计营销成本的话）是17.12万元，换句话来说，总代只要发展一个总代以及一个批发商和一个零售商，再把货都卖出去的话就净赚17万元（不计时间成本和营销成本）

　　当新零售的发展进入到精细化的发展阶段之后，它的驱动力则需要通过改造传统行业的底层元素，甚至重新建构传统行业的运行逻辑来实现。这是一个相当漫长的过程，而且一旦这个过程完成，传统意义上的行业其实是发生了本质变化的。简单来讲就是，经历了这样一个阶段之后，我们所认识的行业早已不再是传统意义上的行业，而是发生了根本性的改变。

　　客户小王，通过系统中的身份证件信息我们知道他今年30岁、南京人；通过产权证、户口、用能地点、用能数据等得知他常住南京市鼓楼区某小区，房产面积80平米，南北朝向；通过他的历史用能和交费习惯，分析出他独居、早出晚归，习惯月初通过支付宝交费；通过营业厅内图像识别等数据，我们得知他日常通过共享单车、地铁出行。