他找到我之后，跟我聊一直在跟我讲，有没有什么好的办法可以卖出去这个，或者把这个货给清完不干了。一看这家伙，就是典型的垂直思维，他卖这个东西满脑子想的东西都是怎么卖出去，他的想法也都是只有这个才能让他生存或者赚钱。就犹如现在很多人，在产品同质化，价格透明的情况下，大部分人的唯一办法就是打价格战，一直打到他实在没有办法的时候，他才会去想怎么办？从来没有想过去跳出竞争，或者把这个东西变成免费通过别的东西盈利。所以，当我跟他讲，既然卖不出去或者不好卖，咱就送的时候，他就要跟我急眼了，这还怎么赚钱。我也只能说这就是垂直模式的可怕的之处，也可以称之为专注致死。因为时代在变，如果你还在用“昨天”的方法做今0天的事已经不行了，过去的专注已经不能再引导企业走向下一个**了，很多时候往往是需要你不按套路出牌，做的是A事

赚钱却是在B事上。我是你真诚的挚友：吕生荣，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！众所周知，任何一种红0包墙从醉初的诞生到运行至今的发展过程，都会存在这样那样的缺陷，也就是说，没有一种红0包墙是十全十美的。而有的红0包墙则在运行过程中，历经多家企业的创新逐步进入完善，从而成为整个行业的集体模式。在谈及模式效应之前，我们有必要对模式、红0包墙和盈利模式这三个概念进行一个定义，以免我们混淆概念，造成理解上的失误。首先，模式是一种可以重复的，由A必然到B的一种运行过程，譬如水渠、公路、跑道、河流、流水线设备和某种生产工艺等。红0包墙，我在百度百科上找到这样一段解释：红0包墙是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。而盈利模式的解释更是简单却又费解：盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理