社保和公积金政策的不断调整和完善，企业需要密切关注这些政策动态，确保自身的人力资源管理实践符合法规要求，合理规划员工的福利待遇体系，以提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的整体竞争力。2025年，延迟退休将迎来一系列新变化，一起来了解一下。

政策内容

2025年1月1日起，我国开始实施渐进式延迟法定退休年龄政策。

退休年龄调整：

男职工的法定退休年龄将从60岁逐步延迟至63岁。

女职工的法定退休年龄将根据不同年龄段进行调整：原法定退休年龄为50岁的女职工将逐步延迟至55岁，原法定退休年龄为55岁的女职工逐步延迟至58岁。

第1批受影响人群包括1975年出生的女职工、1965年出生的男职工、1970年出生的女干部等，也可选择自愿弹性退休，提前或者延迟时间距法定退休年龄不超过3年。

欲查看延迟法定年龄对比表，请访问中国人力资源和社会保障部官网。

实施原因

一是人口结构变化，人均预期寿命延长，劳动力受教育程度提高，进入职场时间延后，需要相应调整退休年龄以适应新情况；二是应对人口老龄化，挖掘人力资源潜力，增加劳动力有效供给，缓解劳动力短缺问题，增强社会应对老龄化的韧性。

对企业在人力资源管理方面的影响

劳动力供给增加：延迟退休使得企业可利用的劳动力资源增多，尤其是经验丰富、技能熟练的年长员工，能缓解劳动力短缺问题，为企业持续发展提供人力支持，减少招聘成本和新员工培训成本。

人力规划调整：企业需重新制定人力资源规划，考虑员工职业发展路径的延长，为员工提供更多晋升和发展机会，如设置适合年长员工的岗位和职责，避免人才浪费。

培训与发展：要为不同年龄段员工提供持续培训和发展机会，帮助年长员工更新知识和技能，适应新的工作要求，也满足年轻员工提升能力的需求。

薪酬福利成本：短期内可能因员工工作年限延长而增加薪酬支出，但从长期看，经验丰富的员工能为企业创造更多价值，可能提高企业的效益和竞争力。企业在员工福利方面的投入也可能会相应增加，如为年长员工提供更完善的健康保障等。

HR 的操作建议

政策解读与传达：HR 要深入研读《实施弹性退休制度暂行办法》等相关政策文件，明确延迟退休的具体规定，如不同性别职工的法定退休年龄延迟标准、弹性退休的条件和办理程序等。通过组织培训、发放资料、内部沟通等方式，向员工准确传达延迟退休政策，确保员工了解自己的权益和选择。

员工沟通与协商：在弹性延迟退休方面，与达到法定退休年龄的员工进行充分沟通，了解他们的意愿和规划。如果企业有留用需求，要与员工协商确定延迟退休的时间、工作内容、待遇等事项，并以书面形式明确双方的权利和义务。

健康与职业安全：随着员工工作年限的延长，要更加关注员工的身体健康和职业安全。提供必要的健康检查、职业健康培训和安全防护措施，帮助员工适应更长的工作年限。

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