电商企业可以采取以下措施，实现成本：

优化采购渠道和供应商管理。电商企业应该根据自身产品特点和市场需求，选择能够提供稳定、高品质和低成本的供应商，同时建立长期合作关系，保证采购成本和交货期的稳定性。此外，可以通过批量采购、定期库存等方式降低采购成本。

提高运营效率。优化仓储、配送、销售等环节，提高运营效率，降低运营成本。同时，可以采用自动化、智能化设备降低人工成本，提高工作效率。

实施营销策略。制定适合自身的营销策略，例如促销、打折、会员制度等，吸引更多消费者，提高销售额和市场份额，从而降低单位成本。

开发新产品和服务。不断创新，开发新产品和服务，满足消费者需求，提高品牌竞争力和市场份额，从而降低单位成本。

采用先进技术。应用互联网、大数据、人工智能等先进技术提高工作效率、降低成本。例如，通过智能客服降低人工客服成本，通过数据分析优化库存管理，提高采购成本和交货期的准确性等。

总之，电商企业应该从多个方面入手，降低成本，提高效率，从而在市场竞争中获得更大的竞争优势。