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我国互联网上市企业在资产方面多是以流动资产为主，货币资金占有重要比例，因此，在企业的经营发展中，固定资产的比重较小，货币资金的运用效率比较高。在互联网企业的资源之中，技术管理人才、虚拟库存以及信息技术为主。

消费者是商品利润的直接创造者，消费者为厂家解决了货品销售，为平台贡献了流量数据，为资本带来的利益分红。但这一切，又和自己没有了任何联系。每件商品所产生的所有利润，又都被厂家、渠道、资本瓜分殆尽。所以，消费者在消费过程中，不断权衡，不断比价，顾虑颇多，变得不敢消费。

循环购电商平台率先将消费升级、消费就是赚钱的理念转化成果落地，通过利润的重新分配，让原本会被厂家、平台资本瓜分的利润重新分配给消费者。切实实现让消费者在消费过程实现赚钱。

循环购电商平台每天拿出营业额的一部分，进行全平台分红，只要在平台消费过的消费者即可参与。无需任何额外附加动作。

通过和京东的供应链打通，实现平台上销售的产品与京东同质同价，循环购下单，京东发货，由京东提供产品把关、仓储、物流、售后，从源头上保证产品质量和消费体验。

同时，循环购为了帮助国内众多有优质产品却急需打开销路的厂家，特建立产品优选区域，着重推广优选产品，全力帮助优质厂家快速打开销路，实现销量倍增。

根据互联网企业的财务特征以及运营策略分析，我们大致可以得出这样的一个结论：现金流量管理是互联网企业的核心工作，在互联网企业上市之后，财务管理的重点开始由上市融资，转移到上市之后的运营服务数据分析、资本持?m运营以及内部控制等活动。