便利店在“快”上做到**，但它无法同时满足用户对于“多”的需求。受限于物理空间和辐射范围，便利店只能向消费者提供*高频的几种商品。这就给了结合线上、线下优势的即时零售巨大的发展空间。

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　　一、倒三角营销模型

　　传统的正营销模型是什么呢？有三个纬度：知名度，美誉度，忠诚度。

　　老式营销都是先打知名度，做大量的广告，再做渠道销售的动作；然后通过性价比做美誉度；***后通过服务做顾客的忠诚度，比如海尔的服务，真诚到永远。

　　而今天的肆拾玖坊，是用的倒三角营销模型

　　也就是说，先做忠诚度，再做美誉度，***后在做知名度。他先找了49个原始股东，又扩充到了2万个股东，又扩充到100万的会员，这里面有个核心：众筹众创。

　　什么是众筹众创呢？众筹大家都很理解，筹的是钱，众创是把所有的股东变成了渠道，也就是说单纯的出钱是不可以的，还要干活。

　　具体看看他怎么做的？

　　1、找到49个众筹股东

　　众筹：每人10万，解决了钱的问题

　　众创：这49个股东每人至少创办一个分舵，陆陆续续就搞了108个分舵。

　　2、108个分舵同样是采用众筹的方式

　　众筹：比如每人2万，一个分舵200个人

　　众创：分舵发展堂口

　　3、堂口也就是是终端门店

　　众筹：每人1万，一个堂口30个人

　　众创：每个人创建一个100人以上的社群

　　股东赚钱的3种方式：

　　1、股东的股权分红：

　　根据拿货的多少设定比例，也就是说拿货越多分红比例越高

　　2、价差

　　股东拿货有个内部价，到终端的差价全部归属股东

　　3、股东年终奖励

　　比如500瓶以上1000元，1000瓶以上2000元等等

　　总结一下：肆拾玖坊采用了3层众筹玩法

　　1层：49个人解决资本问题，原始股东享有增值权

　　2层：解决渠道问题，108个分舵，每个分舵200人组成，并且都带有销售任务，根据销售任务拿相应的分红

　　3层：解决终端销售问题，一个堂口30个股东，每人建100人以上社群

　　二、倒股权模型

　　正股权模型是什么呢？

　　总部――全国分公司――终端门店

　　1、总部持有全国分公司51%或以上的股份

　　2、分公司持有终端门店的相应股份

　　3、终端门店店主持有终端门店的股份

　　这个模型叫控制模型

　　看一下肆拾玖坊怎么做的？

　　1、总舵49个人本来持有总部的股份

　　2、49个人成立的分舵，除了持有总部股份外，还持有分舵的股份

　　还有种情况：非49个原始股东成立的分舵怎么办呢？只要达成某个业绩指标，总部通过增发股份的形式，让他们占有总部的股份

　　这个模型叫：共享模型，下边持有上边的股份

　　3、30个人成立的店面，除了占有店面的股份，还要想持有分舵的股份，同样需要完成的业绩指标。

　　即时零售在商品供给上，主要有两种形式。一种是前置仓，相当于传统电商的下沉，其优势在于库存便于管理，但相应的运营成本也更高。

　　一种是利用互联网的连接优势，整合本地实体门店中的商品供给，相当于把周围3-5公里的所有大小商户的库存整合到了一起。