产品经理在早期如何快速学习？
提高分析和判断能力。
如果说对产品理解是开始，那第二步就是怎样基于你的理解做出靠谱的判断。
说来也怪，很多人除了参考别人的，也就是做用户调研，或者唯老板是从。
但很多事情简单得要命，只要有生活常识、有基础的推理能力，创极地产品经理培训哪个机构好，明明是可以更靠谱的。
已经有想做的样式的用户。
想来做美甲但不确定样式的用户。
不确定做不做只随便来看看的用户。
对于每种用户，来这的需求肯定是不同的：
看你这有没有想做的那个样式或者类似的样式。
看你这有没有好看的样式。
看你这有没有什么足够吸引她做美甲的地方。
对于这三种需求，我们要提供的功能又是不同的：
根据用户的样式提供定制服务；搜索和筛选功能。
精品/热门推荐；搜索和筛选功能。
专题；精品/热门推荐。
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产品经理在评审后应该怎么做？
1)评审会议开完以后，及时发出会议纪要，让与会人员看到会议讨论的结论。
2)整理遗留问题，并提出解决方案，将修改后的产品需求文档发出来，如果必要发起二次评审。
3)将需求拆分，找开发追排期。
兵法有云，不打无准备之仗，方能立于不败之地。
需求评审会议是否高效和有价值基本上取决于产品经理，作为需求评审会的控场者，创极地，产品经理一定要重视并做好充分的准备。
以上是由北京创极地科技有限公司发表内容，如有需要，创极地产品经理培训课，欢迎新老客户莅临！
产品经理需要具备的能力介绍
头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。
用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。
在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。
没有产品前，你可以快速调配公司资源，创极地产品经理培训课程，用少的代价把产品规划上线。
产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。
所以你需要具备：
a.产品规划能力（用户群定义、产品特点定义、核心功能定义、设立竞争门槛、功能规划）
b.资源调度组织能力（项目资金、软硬件配套资源、人员）
c.多部门之间的协调沟通能力（研发、设计、测试、客服、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通）
d.产品运营推广能力（包装、宣传、产品定价）
e.跟上老板的步伐，快速理解指令意图（把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求）
f.提供决策素材收集（竞争对手调研、客户调研、市场调研）
g.成本意识，时间意识（核算成本，控制产品上线进度）
以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。
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