新形势下的安保服务具有很强的技术性和专业性要求，对高素质的专业人才需求很大。必须着力加强保安的队伍的人才建设。
一是积极吸纳外部人才。必须打破常规，建立新的人才培养机制， 要广开人才渠道，从大专院校和转业军官中吸纳部分精通组织指挥和化学、防护、急救等方面的高精尖人才，好的保安公司，充实到企业，使企业人才队伍更趋向多元化、融合化、集成化，造就纵向深入细化、横向渗透综合的人才队伍。
二是着力培养内部人才。要针对一个时期的安保服务特点，采取短期培训，交替轮训和技术交流等形式，加强队人才的培养。通过选送人员到专业院校培训、请专家现场指 导等多种形式，狠抓人才培养。
三是重视保留现有高素质专业人才。未来保安市场会需要更多的保安服务人才，这就要求保安从业单位在人才选配上，要从大局出发，精 心设计，科学计划，完善机制，严格标 准，妥善处理好选人、育人、用人及留人的关系。保持人才队伍结构的相对 稳定和科学合理。
只要保安从业单位认清形势，活动保安公司，以承担社会责任为己任，始终不忘把提高保安服务能力作为企业发展的重要环节来抓，我们保安事业的前景就一定会越来越。任何工作都是一样，干一行就要爱一行！作为一名保安员，芜湖保安公司， 必须热爱自己的工作，因为只有热爱这份工作，才能做好这份工作；在保安工作中要树立爱心理念，只有这样才能融入到社会中。
推动保安服务业创新发展。一是引导企业借助资本之手助推行业提质升级。要引导保安企业充分认识资本是推动中国经济变化的重要力量。保安服务业的提质升级离不开资本的力量，要发挥资本对于处在提质升级关口上的传统保安企业的虹吸效应，吸引大量的人才资源及市场资源，从而有能力去进行技术创新，不断迭代更新；有实力进行战略扩张和业务扩张，哪家保安公司好，做大做强；有能力打造企业品牌和核心竞争力，其中资本的助推至关重要。二是保安企业创新发展。就要实现“管理现代化、服务精细化、运行社会化、信息网络化、工作规范化”的有机结合，蕞终达到科技改变生活、科技创造效益的目的，推动保安服务由劳动密集型向知识、技术密集型转变，从而实现社会效益、经济效益的同步增长。保安服务企业应着重从差异化竞争、运营新模式、寻找新的盈利点等方面入手，创新发展新模式，而创新发展模式的核心是通过深度挖掘客户需求、提供特色服务、打造规模化集中式管理、完善安保运营综合业务平台、智慧安保新模式等途径实现。
每当进入夜深人静时，总是害怕有些什么不好的事情会发生，只有物业保安站牢守夜的岗位，才可能给业主们带来放心以及安心，来看一下在守夜岗位上的保安们的职责都有哪些：
1.需要负责晚间物业所划区域内的安全，并要时刻与监控室配合密切，以便维护安全。
2.需要按照规定的时段和路线在夜晚进行详细认真地巡逻，保证夜班巡逻达到四次以上。
3.是在晚上也有必要去检查公共设施等情况。
4.在夜晚看见了在楼道内有异常人员在活动，有必要对其进行跟踪和盘查。
5.在夜晚发生任何突发事件时，都应严格地按照相关规定进行处理并且汇报。
6.一旦在晚上出现火警的信号，应该及时快速地赶往现场，并且对火势进行及时地扑救。
7.在晚上巡逻完毕之后要及时做好巡逻记录，并且按照相关规定手续与他人进行工作的交接。
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