一．职责不清，分工不明
企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。
为此工作职责范围要明确、清晰、界限分明、不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。一件事看似人人都关，其实人人都管不好，职责划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。
二.偏听偏信，爱听好话
企业员工接受教育的成都不同，素质自然有高有底，在企业中有专门靠打小报告、讨好领导为生的人。如果企业领导，尤其是第一把手，爱听好话、没主见、耳根软、一听谗言就部分青红皂白，在情绪激动的情况下做出不冷静的事情，如果过这种工作作风一旦形成，久而久之小人必然得志，有用之才必然离开。
三.管理流程混乱
企业应该有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事，人人恪尽职守才能有条不紊，才能有头绪，事情才能有章法可寻，工作效率才能提高。
管家婆系列软件，是一套为企业流程化管理定制的软件，软件能清楚分工企业各个部门，实现人员各司其职管理，领导一手掌握，从原材料的采购到产成品的入库，清楚管理每个环节，领导随时查款每个环节的进度，真正实现管理的便捷。