保安员权限
1.在执行任务时，对现行违反法律的不良分子，有权抓获并扭送有关机关，但无实施扣留、关押、审讯、没收财产和罚款权利；
2.对发生在园区的治安案件，有权保护现场、保护证据，维护秩序以及提供情况，但无勘察现场的权利；
3.按照规定，制止未经许可的人员、车辆进入园区；
4.对出入园区的异常人员、车辆及其所携带和装载的物品，活动安保服务，按规定进行验证、检查；
5.按照公司规定进行安全防范检查。在执行保安服务过程中，如遇不良分子不服制止，可采取正当防卫措施；
6.宣传法制，做好“四防”工作，落实各项安全防范措施，发现不安全因素及时向上级报告；
7.对携带危险品及其它形迹异常的人员有权进行盘查监视，并报当地有关机关；
8.对违反《治安管理处罚条例》的人，有权劝阻、制止和批评教育，但无处罚的权利；
9.对有违反法律行为的嫌疑分子，可以进行监视、检举、报告、但无权侦察、扣押、搜查；
10.如有损坏公物的情况发生，必须责令责任人照价赔偿或报告领导，但无扣押证照、物品或处以罚款的权利。
如何提高保安服务质量
一、保安服务思想
贯彻执行国家法律法规和有关保安行业的方针政策，认真贯彻《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程与质量控制》和贵单位的各项规章制度，认真抓好保安教育管理，芜湖安保服务，不断完善各项安全保卫措施，确保工作业绩、服务质量、作风纪律，出色完成安全保卫任务。
二、保安服务思路与策略
1、管理理念
倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机的结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。尤其是以提供安全服务为本的保安服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权li和责任行使职权和承担责任，实施对对公共秩序的管理。没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现。但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的蕞终归宿是服务。通过有效的管理，达到为业主、委托方服务的目的。
2、管理策划
在执行颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为贵单位提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。
3、管理模式
统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章制度。
统一管理理念：“以人为本，服务为主，物业安保服务，注重对各级保安员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派保安员上则是以贵单位的服务为焦点，对贵单位的合理需求给予蕞大限度的满足。
统一服务意识：创新性、多方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。
统一管理目标：“接一客户，创一方文明，展会安保服务，保一方平安，树一个品牌。” 我们将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，通过专业精细化管理，确保区域安全，优美环境，从而提升品牌形象，达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。
现今社会只要你用心观察过就会发现在东莞的各社区、学校、单位、停车场、商场、银行等都设有保安，可见保安在社会秩序稳定和人身安全起着至关重要的作用。保安人员穿着整齐干净的保安制服，四处巡逻，监视来往的陌生人，引导车辆有序停放，丝毫没有放松警戒。
保安常见的服务内容有人员哪些？（1）保安服务：依照法律、法规和国家关于保安服务政策、规定，根据客户的环境特点和要求，按照保安服务合同约定，采取巡逻、门卫、守护、押运、技术防卫等形式，为客户提供保卫安全的相关服务。
（2）巡逻服务：保安人员对特定区域、地段和目标进行的巡查、警戒的服务业务。
（3）门卫服务：保安人员对客户单位出入口进行把守、验证、检查的服务业务。
（4）守护服务：保安人员对特定的目标进行看护和守护的服务业务。
（5）押运服务：保安人员采取随财物守卫方式，保护客户财物运输安全的服务业务。
（6）技术防范服务：保安人员运用科技手段和设备，为客户确定的区域和目标，设计、安装各种报警器材并定期维护，提供接警，先期处警和其他的相关防范业务。
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