Andon安灯系统能够通过仪表板、预配置的报告和临时的报告等功能提高企业信息的透明度，这使得企业经营者和管理者能快速的知晓可行性的情报。试想一下，现在每一位企业的股东都有机会通过获取必要的信息来帮助企业决策，从而实现更加智能化的运作。
物料经由触发事件点实现入库流程，每个触发事件点对应一个事件及事件发生的时间。安灯系统Andon相邻两个触发事件点之间为物料所处的状态，并对应于不同的触发点对应一个具体的物理位詈。
Andon安灯系统作为企业制造环节重要的信息管理，生产管理复杂，异常情况层出不穷，使用者多为车间的相关人员，计算机水平普遍不高，应该说，真正成功实施一套Andon安灯系统，切实提升企业管理水平，的确不是一件容易的事情。不断的改进生产的工艺，降低生产的成本，是工业制造型企业一直面临的问题。Andon安灯系统安灯物料拉动系统通过提高生产信息的透明度，使得企业有机会不断的发现工艺环节存在的问题，从而实行相应的改进，终有效地降低劳动力和生产的成本。
Andon安灯系统分析对比工作中心/设备任务负荷、部门/班组任务负荷、工种任务负荷等并做出相应的评估，协助计划和调度人员进行生产任务的外协和均衡，并实现优的生产计划排程，物料Andon安灯系统在库存服务中的流转方式，企业存储的物料在各个节点间依次转移,实现库存的物流过程。其流程为:物料的起点为库存服务供应商所服务的企业制造车间，被存储物料被运输到库存，Andon安灯系统进入生产库存的入缓存区，进行物料的分拣、货位的分配及运输指令,然后经由库存门禁节点进入库存，被叉车将物料运输到指定的货位上，进行物料的保存。物料经由出库门禁运转至出库缓存，等待运输设备将其运出库存，并执行出库操作，终将物料送达指定企业的制造车间。
Andon安灯系统是企业信息化建设的重要组成部分。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，企业要实现更加灵活的生产、更苛刻的质量要求以及具备竞争力的成本优势等目标，只有投资具有成本效益的生产线，使用新的科技才能达到。当前，独立的生产线的自动化水平和优化程度已经很高，进一步改进的空间非常有限。而ERP仅局限于总体计划的编制，并没有考虑设备的实际状况和生产线的工艺约束。因而现代化的工业制造型企业需要通过使用，联合多个独立的生产线组成一个优化的生产链，并连接基础的自动化级、过程级与管理级。
Andon安灯系统在生产计划完成后，自动生成任务派工单，根据生产设备实际加工能力的变化，制定并优化生产的具体过程及各设备的详细操作顺序；为了提高生产柔性，生产任务根据生产执行具体情况及设备情况，结合资源配置进行现场动态分配。由于Andon安灯系统产生详细的作业计划或者工序计划，并因此产生生产资源的计划，而每道工序包含很丰富的信息，可能与一定的人员、工资管理相联系；也可能与设备、班组等资源相联系；还可能与质量管理等相联系。有了作业计划，就可以完善 Andon安灯系统安灯物料拉动系统对这些模块的管理。
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