对存货价值形态管理的忽视
企业在对存货的管理中，一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制，特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视，相关制度也较为健全，但对存货的价值管理重视不够，比如：对存货的积压、贬值等方面，企业重视不够，市场前景也没有做到合理的预测和分析，致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符，差生很大的差距，导致信息的不真实，大量库存积压回收，不能真实反映企业的资产与利润情况。
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买入品牌积压货源。有些品牌的货源库存积压很多，很多商家都会直接把库存卖到网上去，除了库存商品以外，品牌商品也是值得收购商关注分类之类。我们可以通过直接在网上搜索自己关注的品牌上。很多品牌在当地是库存商品，当却完全不妨碍它在其他地区成为畅销品的可能，需要收购练就一双识别好货源的慧眼，具备足够的砍价能力，将好货源一举拿下。
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平衡需求和生产之间的矛盾。如果企业只是根据订单需求而生产经营，那么会在一定时间有大量闲置的后果，而在一定的时间又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产的速率维持均衡，就必须持要有适当的库存量，在长时间内以一种确定不变的生产速度生产某种产品，这么做对企业来说总成本相对较低。
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