钢结构建筑工程的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。
一、项目成本管理中存在的问题
1、成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回款。
2、人员素质不高，责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
3、材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
二、施工项目成本控制计划
施工项目成本控制计划，是一个完整的体系。成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系，它们既相互独立，又相互依存和相互制约。成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标。
为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技术组织措施，都应通过测验和测算。但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。
钢结构厂房建设以前的防水质量控制
要保证防水工程的质量，在工程开始以前就要做好管理与检查的准备，工程开始前的管理与准备，就好比建筑的地基，如果开始的准备工作没有做好，就等于地基没有打好，工程开始时也容易出现种种问题。在工程开始以前，钢结构工程，要做好以下准备的工作：
要从监督和管理人员开始把关
要做好质量控制的管理，那么监督和管理人员的挑选是重要环节之一，要做好防水质量控制，监督和管理人员担负起责任，对施工人员进行严格的选择与培训，主要做好以下的环节：
1、要对施工人员进行检查，要求施工人员必须有合格的技术水平，特别是对于一些技术水准要求很高的岗位，尤其不能马虎，要检查施工人员的上岗证以及技术等级正书，如果没有上岗证与技术等级正书的，钢结构，不能安排到岗位上，以免工程日后发生质量问题更难以弥补。
2、管理人员要经常考查工作人员的工作态度，保证施工人员有强烈的责任心，除了之外还要有吃苦耐劳的精神，钢构生产厂家，要能把防水工程的细节等工作负责到底，每一个环节，都不会因为随随便便而马虎对待。
3、要对施工人员展开必要的培训，在施工以前，要让施工人员根据现场的情况了解怎样做好防水工作，要用怎样的技术才能做好防水工作，要能对防水工作制定好细节措施。
钢结构厂房节点防水的施工：
1.采光板节点防水：在安装采光板之前，可将屋面板留出洞口，然后在其他工序均全部结束之后再安装采光板。在实际安装过程中，不可先固定屋面板，应当固定好采光板之后再通过自攻螺母固定屋面板。在固定采光板时，应采用紧固件进行，并增加面积较大的彩钢钢垫，钢结构维修，以降低由于长时间使用情况下采光板连接孔扩大的几率，提升钢板间的链接强度，增强密封的效果。
2.双坡屋脊节点防水：在铺设底层压型钢板之前，应先做好压制钢板与钢檩条之间的固定操作。对于泛水件每测的宽度，应将其控制在280mm。对于顶层屋面板的防水处理工作，可通过泛水件进行。在完成了两坡的屋面铺设工作之后，应使用泛水件连接两个屋面板，然后采用自攻螺钉固定，以避免出现由于雨水倒流而导致的渗漏现象。此外，还应做好屋面板与泛水件之间的防水处理，此时可通过设置堵头来避免渗漏。
3.屋内墙节点防水：通常情况下，房屋内侧的墙也可称为女儿墙。对于女儿墙内侧墙板与屋面板间的防水处理工作，可通过泛水件的方式进行，泛水件的边缘应与内墙板、钢檩条紧密相连，此过程中，应以自攻螺钉的方式进行固定。下边缘可压制在屋面的板波峰侧边，然后通过自攻螺钉贯穿于板波峰、钢檩条固定。此外，女儿墙项面的包边处理也可通过泛水件的方式进行，然后采用自攻螺钉来固定泛水件的边侧与钢檩条。
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