经常听到老板们抱怨被高额运营成本压得喘不过气来，高昂的店铺租金、员工工资等等各种开销各种心酸啊！利润低甚至是赔本生意是很严峻的问题啊，明明客户也不算太少，就是感觉公司都快要开不下去了，究竟问题出在哪里？
从流程上来观察，装修公司最基本的三大流程：1.明确装修需求。2.制定方案。3.项目施工。三大基本流程是自有了装修公司以来就没有变过的。流程大方向是对的，那么流程细节和负责流程的人是对的吗？每个企业在管理流程中都或多或少存在灰色地带，这个问题管理者也是无可奈可无从下手，要清除灰色地带对管理者来说是一件不容易的事。要怎样找出问题并彻底解决呢？
使用ERP企业管理系统，针对整个企业的工作流程进行优化，清晰明确了业务流程和部门之间的权责，杜绝出现问题相互推诿的现象；财务方面有相应的财务管理财务分析，提供多种财务分析报表，包含成本核算、资金分析、利润分析等。管理者对各项费用的发生有个宏观的了解，大量的人工核查、分析交给ERP来做，节省了时间和人力成本；仓库的进销存管理，掌握实时材料库存，便于管理者监控运营情况，库存数据的准确实时性是很重要的，不能真实反映库存，导致库存积压，占用资金过大，影响企业资金周转，给企业造成负担和经济损失。ERP实时透明的信息同步消除了部门之间沟通的时间等待，项目的量化目标一致时所有操作是可同时进行的，同一项目所涉及到的材料、财务等问题都可以同时进行处理，节省大量时间，按时保质保量施工对客户的满意度是起到积极作用的。美佳云装ERP在工程管理方面也是一把利器，老板不用跑工地就可通过ERP了解到工人现场施工的情况，每一项施工环节的过程到验收都以文字、照片的方式上传ERP系统，包括业主也能通过ERP全方位去查验工地，对双方来说都很方便。
美佳云装ERP 从多面多维度进行管控，是减少运营成本最有效的战略途径。
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