（1）关键制造工艺
对关键工序设质控点，保证产品质量，对关键工序，特殊工序强化质量控制，确保工序质量。
一、对关键工序的过程参数和质量特性采用质量控制点形式和强控制。
二、在设置质控点前，技术部应组织生产部，品质部等部门对本公司产品生产设备、安装和服务的各个过程行分析编制工序质量控制计划。
（2）质量控制
1、采购的质量控制
一、人员控制
采购人员应具备较高素质，懂经济合同法和本公司主要工艺环节及产品技术标准，并具有法人代表委托书，必须作好采购质量计划搞好对供商的资格审查。
二、进厂原材料质量控制
原材料进厂须经过严格检查，每批材料经附有完整的质量证明材料，在合格的基础上，我公司还要进行材质抽查，其手段有化学分析，力学性能试验等，确保原材料的质量。
2、加工作业质量控制
Ａ加工人员必须熟练掌握设备性能和主要技术参数，正确使用和维护。
Ｂ操作者熟悉产品图样及技术文件。
Ｃ操作者严格执行工艺纪律。
Ｄ操作者严格执行“三自一控”，做到不合格的不转序，零件不符图样要求时应按“不合格控制程序”进行处置。
二、材料控制
不合格的原材料及零件毛坯不准投产。
三、设备控制
设备部门应保证设备的精度和完好。
四、计量器具控制
根据工艺要求配备计量器具，计量科应保证计量器具的精度，准确度及有效周期。