适用企业类型：
适用于客户投诉较多，生产过程品质不稳定的企业。
项目导入理由：
每天面对客户投诉，面对同样的过程品质问题，如何有效管理品质，防止相同的问题再发，如何让新进的员工快速掌握操作技巧，保障关键品质管控点，导入标准品质生产管理，可通过高标准一致的工作过程品质保障最终获得产品的高品质。
项目期待效果：
（1）员工品质意识明显增强，品质观念、品质方法深入人心，形成全员参与标准化生产；
（2）一致性的高品质，赢得客户信赖。
项目内容简介：
对生产过程各工序进行过程管理与改善，根据标准作业指导书进行作业，重点管理点管理，遵守基本，工序条件散布管理，计量及测量仪器的可信度确保等进行活动，打造为生产均一产品品质的系统生产管理方式。
项目实施原则：
（1）标准化：所有的生产过程及结果均有标准可遵守；
（2）差异化：针对最终品质影响度层别为不同管理方式；
（3）可视化：所有标准内容进行可视化管理，便于现场作业指导和稽核。