6S/TPM管理要外聘咨询公司吗

6S/TPM管理要外聘咨询公司吗

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    很多企业想要推进6S/TPM管理,是外骋专业咨询公司还是自已推进呢?显然,6S/TPM管理是涉及到全公司、全部人员参与的重要革新体系,专业性很强,如要成功导入,必须找专业的公司来协助企业推进,根据我们对众多企业的了解,公司自己推进的初期,十有八九最后落一个“6S管理就是打扫卫生,是形式化的东西”这样的结果,使所有人员对这些革新内容失去信心,也是为今后推进6S/TPM管理设置了一个很大的思想障碍。

企业推进6S/TPM管理,您准备好怎样开始了吗?以下4点建议,希望对大家有所帮助:

1、找专注6S/TPM管理的咨询公司

  国内有不少規模较大的从事培训、人力资源、精益管理、战略管理等等的企业管理咨询公司,6S/TPM管理或是这些公司的一小项业务,您的公司要推行现场6S/TPM管理的话,建议还是找专注6S/TPM管理业务的咨询公司,毕竟6S/TPM管理是非常专业的工作,是长期专注和大量实践经验才能沉淀的系统性内容,没有想象的哪么简单,否则,一旦推导失败,企业想再次推进时候就会非常困难,所以,选咨询公司是6S/TPM管理体系推进成功的开始。

2、认识6S/TPM管理对企业的重要性

 企业绕不过现场管理的规范化管理,6S/TPM管理的内容是企业规范化管理的方式,如果管理者认为6S/TPM管理仅仅就是形式化,表面的东西,那么,这些管理者并没有深入了解6S/TPM管理的真谛,理解上有误区,推进自然很难进行,而事实证明,能够深刻认识到6S/TPM的重要性,坚持把这些管理内容作为重要的工作,他们的现场管理肯定是的。
  

3、确定6S/TPM管理的目标

  6S/TPM管理的最终目标是:立足于现场,通过标准化管理,全员参与推进活动的方式,来提高员工素质,改善企业整体素质,建立起团队持续改善企业文化,最终使企业成为行业竞争力最高的!

4、能够落地

    项目必须落地才真正给企业管理带来帮助,内容停留在理论上或者纸上,等于什么也没有,以实践为主,理论辅助,扎根现场行动起来,这才是有效的项目展开,因此,6S/TPM管理咨询公司的优势就是有务实的专家团队,现阶段国内的专家团队来至日、韩等跨国企业的一线工作者,这些企业有深厚的6S、TPM管理的文化,培养出的管理者有多年系统的学习经历和点点滴滴积累的6S管理实践过程,他们清楚推进6S/TPM管理的方式和方法,明白怎样才能使6S/TPM管理内容在企业中有效落地。

※ 已开展6S/TPM管理的企业,要找到愉快推进、持续推进的方法,让这些好的管理方式为企业持续发展贡献力量:

  1、为企业建立持续改善的6S、TPM管理推进体系;

  2、规范生产现场、美化企业形象、消除一切浪费、提高生产效率和质量、保障安全;

  3、为企业建立管理人才培养体系;

  4、为企业营造一种全员参与的团队改善文化;

  5、为企业开展深层次的精益化、智能化生产管理活动打下坚实的基础;

    6、使企业的成为行业,树立品牌文化,形成最高竞争力。

 

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发布时间
2020-08-04 10:05
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